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;開拓創(chuàng)新，逐步健全、完善專賣干部人事制度改革，以制度律人、按流程辦事；不斷規(guī)范專賣執(zhí)法行為，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高專賣隊(duì)伍
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，減少分揀人員11人，進(jìn)一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進(jìn)人事制度改革，通過優(yōu)化工作流程，對(duì)各部門、各崗位人員
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日均銷量，把現(xiàn)有的4條常規(guī)煙分揀線優(yōu)化整合為3條，減少分揀人員11人，進(jìn)一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進(jìn)人事制度改革
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精神，恪守憲法和《煙草專賣法》，以人為本，依法管理，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部管理機(jī)制和綜合考評(píng)體系，注意正確
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、干部人事制度改革步伐等改革；千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)煙葉發(fā)展、卷煙營(yíng)銷、現(xiàn)代管理“三大突破”，卷煙向總量結(jié)構(gòu)要增長(zhǎng)，煙葉向質(zhì)量特色要效益，管理向資金增值要空間
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，構(gòu)建了大營(yíng)銷、大服務(wù)、大物流、網(wǎng)上訂貨、營(yíng)銷策略齊步走的現(xiàn)代營(yíng)銷格局，強(qiáng)化了營(yíng)銷資源功能，提高了營(yíng)銷決策的執(zhí)行力。三是深化
人事制度改革。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?/div>
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，敢于擔(dān)當(dāng)，不搞一團(tuán)和氣；要繼續(xù)深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，要注重教育，強(qiáng)化監(jiān)督，
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干部人事制度改革，以拓展訓(xùn)練、技能競(jìng)賽、素質(zhì)測(cè)試等作為載體，全面開展管理培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；六是牢固樹立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)
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干部人事制度改革，不斷在“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)上取得實(shí)效。
河南中煙全體黨組成員、副巡視員和機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。
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分配制度改革，不斷規(guī)范用工管理，建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進(jìn)得來、出得去、留得住”的人才環(huán)境
