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;實行崗位績效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強崗位管理，完善崗位工資。要充分發揮

監督制度》，在保證安全、優化服務的同時，有效防止了不規范送貨行為的發生。　　3、著力抓好重點領域教育。針對基建、財務資金、物資采購、干部人事管理等關鍵領域和重要崗位的相關

，企業培訓工作仍習慣于傳統的人事管理，忙于具體事務性工作，缺乏戰略觀念，沒有結合企業戰略發展需要、著眼企業未來，對企業在不同

人力資源管理還處于傳統的人事管理階段，缺乏現代企業管理理念，很多基層煙草企業仍然沒有足夠重視基層員工，管理時采取簡單、行政式的手段，缺乏激勵的意識

、卷煙促銷崗位、物資采購崗位、固定資產管理崗位、干部人事管理崗位、財務管理崗位等，不管哪個崗位都有公權，有公權就埋下錢權交易、以權謀私等禍患。　　因為具有公權力，

隊伍建設中，市局（公司）積極探索由傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，在員工進出管理、勞動合同管理、員工崗位管理、人才選拔機制、搭建發展平臺

在行政審批、專賣執法、財務管理、人事管理和物資采購等重點部位的廉政風險點。同時定期召開廉政風險分析評估會，分析研究各類廉政風險點發生、演變的內在規律，評估預測其造成

的經濟效益和社會效益。在人事管理方面要做到以人為本，人盡其才，用制度約束人員的隨意調整，用激勵機制促進人員的合理流動，從而達到人事相宜，

的制勝之道。去年，煙草行業取得的成績是令人矚目的，但是，一些企業包括大型重點龍頭企業，從制度建設、產加銷各環節管理、廠區面貌、人事管理直到后勤

，企業將成為一潭死水。　　二、破除“三論”的對策和建議　　現代人力資源管理比傳統人事管理更為深入、細致、全面、系統、豐富。工作重心偏向員工積極性、創造性的開發及員工培訓儲備等具有

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