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替代品的發(fā)展，必須與既有煙草產(chǎn)能的削減掛鉤，即：煙草替代品投資者，必須以收購(gòu)兼并既有煙草產(chǎn)能，方可獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可（許可
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煙行業(yè)野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，促進(jìn)行業(yè)兼并與優(yōu)勝劣汰?！ ?guó)內(nèi)頭部電子煙企業(yè)開始專注設(shè)計(jì)研發(fā)和規(guī)?；?、自動(dòng)化產(chǎn)線升級(jí)改造閆明誠(chéng)說，電子煙等新型煙草制品"參照本條例中關(guān)于卷煙
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，切實(shí)提升煙草行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
經(jīng)過多年以來(lái)的不斷企業(yè)兼并重組和品牌整合壓縮，整個(gè)煙草行業(yè)企業(yè)布局更加規(guī)范有序，品牌自身價(jià)值以得有效提升。從企業(yè)整合發(fā)展來(lái)看
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;大力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合兼并重組整合，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)；
繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大名優(yōu)卷煙品牌，適當(dāng)提高中檔卷煙比重；
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突破“瓶頸”提供根本保證。
我們知道，煙草企業(yè)經(jīng)過全領(lǐng)域和大范圍的重組整合與兼并等一系列重要舉措之后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的重新調(diào)整。幾年來(lái)，煙草企業(yè)
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卷煙消費(fèi)者的首選品牌，給卷煙零售業(yè)戶和“煙民”留下了極為深刻的印象。隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，煙草企業(yè)之間也進(jìn)行了重組、兼并，整個(gè)煙草企業(yè)結(jié)構(gòu)和模式發(fā)生重大
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品牌利益集團(tuán)。典型代表是海爾，它創(chuàng)造了冰箱銷量第一，93年上市，融入了資本，然后低成本擴(kuò)張，至97年兼并了18個(gè)相關(guān)企業(yè)，形成
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，隨著煙草供應(yīng)鏈的全球化，美國(guó)煙葉的主導(dǎo)地位慢慢被削弱。這一趨勢(shì)以及美國(guó)煙草價(jià)格管控的放松，導(dǎo)致大量農(nóng)村兼并。1978年美國(guó)有18.8萬(wàn)個(gè)煙草農(nóng)場(chǎng)，
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從基本國(guó)情出發(fā)，第一輪關(guān)閉了300多家煙廠，第二輪大力推進(jìn)了行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合、
兼并、重組。第三輪持續(xù)對(duì)大企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)化、調(diào)整，這些切實(shí)有力的控?zé)煷胧?/div>
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;提高生產(chǎn)效率；通過兼并收購(gòu)，實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這四個(gè)方面下了大功夫，一分耕耘一分收獲。
他山之石可以攻玉，日本煙草專賣制度的改革也能給
