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制定相關(guān)工作制度。制定6S管理實(shí)施方案》及《6S管理檢查細(xì)則》、定期檢查制度、整改落實(shí)制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證。二是要不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)。在推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)
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，分析存在的問題。
二、行業(yè)在對待基層員工獎勵制度方面存在的一些問題
（一）獎勵制度的制定隨意性較大。對一項(xiàng)工作的考核或者獎勵往往事先未能落實(shí)到
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”專欄建設(shè)，組織專賣骨干參與國家、行業(yè)精益培訓(xùn)。三是建立改進(jìn)創(chuàng)新激勵制度。制定鯉城區(qū)局《改進(jìn)創(chuàng)新專項(xiàng)獎勵方案》，持續(xù)激發(fā)全員改進(jìn)創(chuàng)新活力，2021年鯉城區(qū)
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、一蹴而就的情況；部分老制度修訂不及時(shí)，管不住現(xiàn)在、跟不上發(fā)展、經(jīng)不住檢驗(yàn)；部分制度制定缺乏科學(xué)性和全面性，對于外來文件的引用不全面，
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，利用換屆選舉契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)了村兩委班子。他還通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、建立例會制度、制定任務(wù)清單等方式，定期組織村兩委班子談?wù)J識、找短板、劃重點(diǎn)，凝聚共識、相互
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利于企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，制度就難以完善或合理、適用。比如制度制定過程的規(guī)范性，要體現(xiàn)公平公正機(jī)制，就應(yīng)當(dāng)充分征求意見、正式地、量化地評審，避免因片面
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的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，組建與戰(zhàn)略合作內(nèi)容、措施相匹配的相關(guān)組織及必要設(shè)施。特別是在機(jī)構(gòu)與人員安排、機(jī)制與制度的制定、相關(guān)操作流程與推進(jìn)模式等方面應(yīng)當(dāng)做到適應(yīng)合作的總體
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;遵守規(guī)程，依法管理。
針對安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理“三嚴(yán)”原則。首先，制度要“嚴(yán)”。安全工作各項(xiàng)制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實(shí)際，做到條款
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，建立健全本級煙草流通監(jiān)督檢查配套制度。制定和使用規(guī)范的行政執(zhí)法文書，建立行政許可、行政處罰等行政執(zhí)法案卷評查制度；實(shí)行煙草行政執(zhí)法人員資格審核和持證上崗制度
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嚴(yán)’并不僅僅意味著‘緊箍咒’、‘高壓線’，其實(shí)更是一條看不見的‘安全繩’。”在基層工作多年的趙俊說。
制度制定了，重在執(zhí)行。
“絕不以犧牲質(zhì)量和信譽(yù)為代價(jià)進(jìn)行煙葉
