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配部需要培養(yǎng)一專多能，全面發(fā)展的應(yīng)用型、復(fù)合型人才。。。。。。”激勵(lì)的話讓個(gè)別有思想包袱的員工一掃心里的顧慮，22名輪崗員工以良好的心態(tài)投入到新的崗位。
一個(gè)月里
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。汲取職工們實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法并加以推廣，傾聽困惑憂慮將心比心為他們講清破解難事愁事的小道理，真正使職工在思想上無顧慮、工作上無壓力、生活上無包袱，為職工
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精神，安排部署下步工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分公司要結(jié)合實(shí)際，充分利用煙葉收購(gòu)前的有利時(shí)間，解放思想、打消顧慮、放下包袱，抓好卷煙價(jià)格自律工作
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心態(tài)，不背銷量包袱，克服相互攀比心理，正確處理穩(wěn)定銷量與優(yōu)化品牌、提升結(jié)構(gòu)的關(guān)系，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，調(diào)整營(yíng)銷策略，確保運(yùn)行
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，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了精減整編，裁減人員也是必然的，許多外來工人背著包袱，打道返鄉(xiāng)，重新尋找生活的起點(diǎn)，這部分人員也讓我的零售業(yè)績(jī)有
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和“12313”熱線征集意見“五大制度”，讓職工群眾放下包袱、敞開心扉、發(fā)表心聲，定期分析研判群眾意見，為黨委科學(xué)決策提供依據(jù)?！? 承諾踐諾制度。充分利用
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，特別針對(duì)技術(shù)性問題，在力所能及的范圍內(nèi)幫助煙農(nóng)解決，最大限度地解除煙農(nóng)的包袱和顧慮，提升煙農(nóng)忠誠(chéng)度和依存度，為培育鐵桿煙農(nóng)打好基礎(chǔ)
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單位班子成員反復(fù)溝通意見，卸下思想包袱，達(dá)成了幫助同志、共同提高的共識(shí)，相互批評(píng)發(fā)言開門見山、真刀真槍、刺刀見紅、辣味十足，真正抓住了問題實(shí)質(zhì)
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不背包袱、虛心接受、勇于改正，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，總體上達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的，體現(xiàn)
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意識(shí)弱化、作風(fēng)漂浮狠勁不足”等深刻問題。在相互批評(píng)環(huán)節(jié)，班子成員放下包袱談缺點(diǎn)，說意見，擺問題，提出“對(duì)副職既不放心，更不放手”、“要求
