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，零售企業(yè)對核心競爭力提升的內(nèi)生訴求也愈發(fā)急迫。一方面，企業(yè)打破國企體制下治理結(jié)構(gòu)缺陷對發(fā)展束縛的動力與日俱增;另一方面，加速跑馬圈地、實(shí)現(xiàn)行業(yè)橫向整合和業(yè)態(tài)
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兩個方面付諸實(shí)施。第一，實(shí)施“圈地生產(chǎn)”策略，即承包轄區(qū)內(nèi)的某個農(nóng)村，通過開展生產(chǎn)扶持、提供基礎(chǔ)支持等方式，減輕農(nóng)民生產(chǎn)投入，使
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業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，提高流通效率。如何從粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展是當(dāng)前流通業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。2001-2005年，零售企業(yè)憑借跑馬圈地的擴(kuò)張使增長幅度保持在54％的水平
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。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;國外煙草巨頭才大量的通過直接投資、合資、受權(quán)等方式在世界各地生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對市場的強(qiáng)力滲透和跑馬圈地。在發(fā)達(dá)國家，行業(yè)市場的首位商指數(shù)已
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全面下架電子煙產(chǎn)品。受此影響，一批網(wǎng)紅電子煙品牌倒下。與此同時，一些電子煙品牌繼續(xù)強(qiáng)力拓展線下渠道。鉑德、悅刻在線下跑馬圈地，大規(guī)模開店。今年1月
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，國內(nèi)電子煙全面線上禁售后，電子煙品牌廠商掀起了一場圈地運(yùn)動，集體搶占商場和街邊的店面。一時之間，市場上涌現(xiàn)出各種各樣的電子煙品牌，頭部
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時期更容易受到資本青睞。資本助推下，部分電子煙品牌逐漸壯大，一些新品牌快速崛起，在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下打價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)跑馬圈地。激戰(zhàn)過后，目前悅刻
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，只能轉(zhuǎn)向線下渠道，展開新一輪激烈的跑馬圈地。但對行業(yè)老大悅刻來說，來勢洶洶的禁令反而成為一個契機(jī)。2018年悅刻的整體收入中，線下分銷渠道占比
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家庭足不出戶吃上新鮮蔬菜的新方式；年末，卻忽然成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拼搶流量的斗獸場。 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼入局，不惜重金“跑馬圈地”：6月
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也開始觸碰到天花板。“增長焦慮”將會成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾。“存量競爭”替代了“跑馬圈地”，市場將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價也換不來增長，有的
