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，離不開企業(yè)全體人員的參與。目前，企業(yè)文化建設(shè)存在無主體參與和“一把手”參與誤區(qū)。前者是部分企業(yè)文化工作者存在著盲目照搬照抄，把其他煙草企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)的做法拿來應(yīng)付
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國內(nèi)外企業(yè)管理成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)等事例，深刻表明，在國內(nèi)企業(yè)、特別是在這種實行特殊體制機制的煙草行業(yè)，在自身的改革與發(fā)展過程中，不斷的完善
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創(chuàng)辦的CMB 公司提煉和總結(jié)出來的，國外企業(yè)從上世紀80 年代就開始實施“色彩營銷戰(zhàn)略”了，現(xiàn)已被歐美及世界其它許多國家的企業(yè)廣泛運用到企業(yè)的營銷活動當中。近幾年來
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自主創(chuàng)新的能力不僅突破了國外企業(yè)的技術(shù)封鎖，并且，瑞升再造煙葉年生產(chǎn)能力已接近3萬噸，從產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)實力等方面都已為全國第一。目前整體水平已達國內(nèi)
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集團建立了研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化能力、孵化能力和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化能力。如再造煙葉業(yè)務(wù)，瑞升集團依靠自主創(chuàng)新的能力不僅突破了國外企業(yè)的技術(shù)封鎖，并且，瑞升再造煙葉年生產(chǎn)能力
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在中國立足一樣，中國煙草只要有堅實的基礎(chǔ)，就不會輕易敗給國外煙草集團。
老煙斗：國外企業(yè)也有可能因水土不服而自動放棄啊！我們中國煙草需要
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;造成供求關(guān)系緊張等原因，這要靠政府市場監(jiān)管打擊才是，但政府管理都存在滯后性。
“Dahui”：現(xiàn)在國內(nèi)小包裝油市場大部分被一些國外企業(yè)帶隊，
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的國外市場，以及經(jīng)營成熟的國外企業(yè)相比，國內(nèi)零售業(yè)的差距主要表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的不完備和企業(yè)核心能力的不完善。這恰恰也是未來數(shù)年內(nèi)國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)突破的機會所在。零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，
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的地位。重點鼓勵國內(nèi)外企業(yè)總部的交易中心、運營中心及國際機構(gòu)組織等落戶本市。加速形成國際化的商務(wù)服務(wù)能力，成為全球商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點。
北京市社科院中國總部經(jīng)濟研究中心主任 趙弘
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時機。”范亦瑾說。
外企：低線的誘惑與挑戰(zhàn)
實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖認為，相對于本土公司，包括電信、汽車、零售等類別的很多跨國公司都不如本土企業(yè)
