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標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo),制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃,重新制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表,修訂完善了管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表,進(jìn)一步建立完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體、以管理
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煙草在線專稿
貴州省畢節(jié)市威寧縣煙區(qū)大部分烤煙已進(jìn)入團(tuán)棵期,加強(qiáng)大田期的管理迫在眉睫。為進(jìn)一步完善管理措施,提升管理質(zhì)量,筆者結(jié)合威寧縣2012年
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評價(jià)、調(diào)整、完善、換版升級。共計(jì)修改完善管理手冊1套、程序文件12個(gè)、中煙層面管理文件25個(gè)、工廠層面作業(yè)文件180多個(gè),順利實(shí)現(xiàn)由A0版升級到A1版,制度的執(zhí)行力大幅度提高
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,通過從以上四個(gè)方面的深入工作,我們的管理制度得到了完善、管理流程得到了明確、管理水平得到了提升、配套服務(wù)得到了加強(qiáng)、激勵(lì)機(jī)制得到了強(qiáng)化,涉財(cái)管理工作就能穩(wěn)步推進(jìn)
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”知名品牌培育戰(zhàn)略任務(wù)為主線,開展“完善管理規(guī)則、細(xì)化培育方法、深化工作協(xié)同”三課題的研究和部署,重點(diǎn)在全州范圍內(nèi)構(gòu)建面向零售客戶和消費(fèi)者的營銷體系,提升品牌
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標(biāo)準(zhǔn),建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。這些
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,將緊跟技術(shù)創(chuàng)新步伐,持續(xù)完善管理流程,推動(dòng)備件管理更加智能化、精細(xì)化,為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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步伐,持續(xù)完善管理流程,推動(dòng)備件管理更加智能化、精細(xì)化,為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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黨的二十屆三中全會(huì)對深化國資國企改革、完善管理監(jiān)督體制機(jī)制作出系統(tǒng)部署安排,明確提出“推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,
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,理清思路,指明方向。5C模式不斷完善——管理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、數(shù)字多輪降碳驅(qū)動(dòng)齊齊發(fā)力:優(yōu)化調(diào)整“兩班制”生產(chǎn)的保養(yǎng)模式,制定準(zhǔn)時(shí)化供能標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)