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市場(chǎng)監(jiān)管
傳統(tǒng)的市場(chǎng)監(jiān)管模式，工作顯得粗放、膚淺、表面形式化，缺乏必要的分析和對(duì)事物本源的追溯，事倍功半。因此，國(guó)家局“精益管理”的理念推行
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”。實(shí)際上，我們所提倡的樹(shù)立正確營(yíng)銷“服務(wù)觀”，其根本目的是為了全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)和工作思路，著力解決卷煙營(yíng)銷過(guò)程中存在的形式化思維理念、營(yíng)銷手段過(guò)于
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，無(wú)法真正對(duì)整個(gè)局長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)起到有效的規(guī)范與保證作用。這就使得整個(gè)“回頭看”檢查工作邊緣化與形式化，不能真正取得事半功倍的良好效果。
3、開(kāi)展“回頭看”檢查極易出現(xiàn)
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目標(biāo)明確，內(nèi)容具體詳實(shí)，環(huán)節(jié)緊密銜接，能夠有效解決監(jiān)管不嚴(yán)，形式化嚴(yán)重，只重表面等突出問(wèn)題，真正形成全覆蓋、多領(lǐng)域
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”、流于“形式化”和“表面化”的營(yíng)銷方式，真正樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新卷煙品牌培育理念，形成品牌培育系統(tǒng)化的工作思路，既注重前期新卷煙品牌培育的推進(jìn)與實(shí)施，
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簽粘貼工作，絕不能將此項(xiàng)工作簡(jiǎn)單化和形式化。
一、價(jià)碼簽在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的重要作用
一張小小的價(jià)碼簽看似微不足道，但在實(shí)際的卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻發(fā)揮
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、真實(shí)、可靠。
要素驅(qū)動(dòng)收支分類體系創(chuàng)新。為了克服單一會(huì)計(jì)科目體系下預(yù)算編制不完整、不系統(tǒng)、不全面帶來(lái)的碎片化、平面化、形式化問(wèn)題，我們借鑒國(guó)際貨幣基金組織(IMF)和財(cái)政部的政府
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形式化、表面化的境地，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷引導(dǎo)能力的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一：理順觀念，樹(shù)立與市場(chǎng)運(yùn)行相符的“營(yíng)銷經(jīng)”。
既然
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）執(zhí)法監(jiān)督方面
1、執(zhí)法監(jiān)督工作形式化
目前，通過(guò)案件評(píng)查、定期考核、專項(xiàng)檢查、合法性審查等方式對(duì)行政執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，確保行政執(zhí)法工作規(guī)范運(yùn)行的工作正
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，不能一竿子插到底。而部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是第一要?jiǎng)?wù)，個(gè)別黨員甚至認(rèn)為黨內(nèi)組織生活占用工作時(shí)間，有被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象。
組織生活內(nèi)容有形式化、活動(dòng)形式有單一化傾向
