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利用現(xiàn)代信息化的有利優(yōu)勢(shì)，盡可能地把每一項(xiàng)可以量化的事項(xiàng)進(jìn)行全面量化，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)精益管理的成效。一是要通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益
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，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)精益管理的成效。
一是要通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點(diǎn)，以“三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)”為
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物流精實(shí)化管理，以加快實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
思路篇：成本控制體系構(gòu)建
成本核算標(biāo)準(zhǔn)化。將企業(yè)物流過(guò)程中應(yīng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用，采用一定的方法，
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是經(jīng)驗(yàn)型管理，只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析考核。不同主體間缺乏橫向比較，無(wú)法客觀、公正地評(píng)價(jià)各業(yè)
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定額管理辦法》，發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用。她主持編制了《生產(chǎn)成本核算指標(biāo)暫行規(guī)定》，實(shí)施后，當(dāng)年的產(chǎn)值積累率即比上年提高41.1%，顯著增加了
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的浪費(fèi)”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，核算采購(gòu)成本，做好經(jīng)費(fèi)管控，并安排專人嚴(yán)格把控食堂采購(gòu)質(zhì)量和出入庫(kù)管理，對(duì)各類
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。為加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包管理，以興安盟局（公司）為試點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)外包成本核算模型，形成服務(wù)合同、安全協(xié)議、行為規(guī)范、廉潔合同
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記得自己剛?cè)肼殨r(shí)去到卷包車間學(xué)習(xí)鍛煉的那一年。她說(shuō)，一方面，車間工作對(duì)之后從事財(cái)務(wù)工作能夠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，便于財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行成本核算進(jìn)而開(kāi)展成本管理
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進(jìn)管理提升。今年8月，馬芮主動(dòng)承擔(dān)起配合集團(tuán)完成云南中煙ERP原料分級(jí)差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說(shuō)到
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數(shù)據(jù)不會(huì)看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營(yíng)成本核算的角度，優(yōu)化庫(kù)存管理，精準(zhǔn)訂貨指導(dǎo)
