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，力求用數字和數據來體現精益管理的成效。　　一是要通過成本核算對標來量出精益管理的成效。成本核算對標是精益管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費用核算這一重點，以“三項費用對標”為

物流精實化管理，以加快實現向現代流通轉變。　　思路篇：成本控制體系構建　　成本核算標準化。將企業物流過程中應發生的各種成本費用，采用一定的方法，

是經驗型管理，只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測、事中成本控制和事后成本分析考核。不同主體間缺乏橫向比較，無法客觀、公正地評價各業

的浪費”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點庫存數量，核算采購成本，做好經費管控，并安排專人嚴格把控食堂采購質量和出入庫管理，對各類

。為加強配送環節業務外包管理，以興安盟局（公司）為試點，建立業務外包成本核算模型，形成服務合同、安全協議、行為規范、廉潔合同

記得自己剛入職時去到卷包車間學習鍛煉的那一年。她說，一方面，車間工作對之后從事財務工作能夠打下堅實基礎，便于財務人員了解產品構成進行成本核算進而開展成本管理

;也就是數據反哺業務促進管理提升。今年8月，馬芮主動承擔起配合集團完成云南中煙ERP原料分級差異成本核算模塊上線，為保證后續工作的順利開展結合業務需求提出有建設性的方案。說到

數據不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數字化轉型難點、堵點。為此，創客團隊精心設計了“小管家”工具，從經營成本核算的角度，優化庫存管理，精準訂貨指導

了解零售客戶當前經營依然存在“信息采集數據不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數字化轉型難點、堵點。為此，創客團隊精心設計了“小管家”工具，從經營成本核算的角度，優化庫存

外加工、回購、復烤和聯營加工業務應用全面微服務化。并完成158項服務能力識別和設計，開發前端微服務應用功能532個，實現財務會計、成本核算、固定資產、全面預算等業務的微服務化

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