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組織預(yù)檢、驗級、倉管、抬煙小工等崗位勞動力，優(yōu)化收購流程，注重成本管理，加強收購進度考核，提高日均收購量，確保55日內(nèi)完成煙葉收購
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制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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近年來，減少企業(yè)運營成本已經(jīng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。貴州省三穗縣局（分公司）通過開展成本管理活動，深挖企業(yè)管理潛力，從細微處
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立足當前、著眼未來。認真做好現(xiàn)場管理、信息化建設(shè)、成本管理、物流文化等各項基礎(chǔ)性工作，積極推進兩煙物流、工商物流、非煙物流等各項創(chuàng)新性工作；二是以系統(tǒng)的觀點夯實基礎(chǔ)、有效對接
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成本核算標準。推進成本核算管理體系建設(shè)的流程再造，引進先進管理理念，綜合運用標準成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關(guān)的組織體系、指標體系、核算體系
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反映了宜賓復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就TnPM推進情況、工藝管理、現(xiàn)場管理、成本管理、班組創(chuàng)建、安全標準化體系、設(shè)備管理等方面存在的問題進行了深入討論和分析，為宜賓復(fù)烤廠各項
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的6項管理創(chuàng)新成果均獲獎項。其中，《卷包材料消耗成本管理“一鍵式”運作》榮獲管理創(chuàng)新成果一等獎，《提高執(zhí)行有效性的企業(yè)標準化體系管理優(yōu)化》等五項榮獲管理創(chuàng)新成果二等獎
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問題，并提出了相應(yīng)工作建議。
會上，程曉蘇對下一階段財務(wù)工作提出了四點要求：一是要繼續(xù)加強成本管理，逐步提高標準成本和定額費用的科學(xué)性，逐步
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，以覆蓋全縣的兩個煙農(nóng)專業(yè)合作社為單位，舉行規(guī)模種植戶管理知識培訓(xùn)，詳細講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項具體工作；請擅長成本管理的煙站
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達標；七要突出經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進。
對下一年度物流工作提出了五個方面的要求：一要加強隊伍培訓(xùn)；二要深化成本管理；三要注重市場規(guī)范；四
