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，各個小組通過PPT的方式展示了在轉變管理模式、追求技術改進、提升營銷水平、實現降本增效等方面的探索和實踐。通過QC診斷師現場打分，現場評選出了6個優秀成果。　　下一步

育苗與移栽、大田管理與采收、煙葉烘烤與分級、煙葉收購與調撥等“五個階段”進行，以鄉鎮為單位進行考核，以百分制進行量化打分，并進行優差排序、兌現獎懲

煙草、設備改進等方面取得了豐富的成果。　　按照評審辦法，各位評審委員根據技術經濟指標、社會和經濟效益、自主知識產權等，對推薦成果進行綜合評定。按照評價打分、集體評議及投票

，對2018年度規范管理工作開展全面自評。　　一是抓好采購項目集中評查。由規范辦、審計辦和采購辦等部門組成評查評議工作組，通過現場查閱、集中點評、匯總打分的方式，

兢兢業業、奮勇攀登的精神風貌。　　目前，市場營銷中心組織專人對短視頻和攝影活動作品進行評選打分。下一步將結合大眾投票結果，評選出有關獎項。獲獎作品將擇優制作展板在中心進行展示宣傳。

成果情況等。按照評審程序，評審工作首先由項目發布人向專家組匯報項目進展情況，隨后專家組針對項目中存在的問題開展答辯，最后專家組對每個項目進行打分評估

通過每月集中評審的方式進行，分別隨機抽取播放各中隊現場執法錄像視頻，由專賣科、法規科負責人，以及各稽查中隊隊長當場點評打分。評分標準涵蓋執法錄像的合法性、完整性

項目管理要求，是否貼近公司生產經營實際，是否以解決制約全市系統發展的技術問題為目的作為依據，進行評審打分，并結合公司實際，對項目

經營單元、品牌精英單元建設中進行運用。單元小組長通過登錄自己的賬號對本單元的客戶進行管理維護，并對其工作完成情況進行打分評比，為煙草公司制定下階段品牌培育、終端建設、信息

再次進行梳理，提出對標準利用度、匹配度、完整度的評價意見。　　　二是強化責任。會議明確了標準打分評級的責任人，標準制、修訂的完成時間，不斷加強精準化管理力度

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