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零售渠道掌控力。全面分析前階段終端運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找差距，列出問(wèn)題清單，“一戶一策”開(kāi)展指導(dǎo)，提升合格終端比例，
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體驗(yàn)深度融合，積極應(yīng)用新技術(shù)、新形象、新體驗(yàn)，激發(fā)優(yōu)質(zhì)終端增值增效，增強(qiáng)卷煙零售渠道掌控力。全面分析前階段終端運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找
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;提升終端渠道掌控力，助力崇左煙草高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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為切入點(diǎn)，提出切實(shí)可行的課題攻關(guān)改善意見(jiàn)和建議，提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行掌控力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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手段，以提高雪茄管理人員專業(yè)水平為支撐，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向相結(jié)合，提高渠道掌控力、銷售創(chuàng)新力、品牌傳播力，進(jìn)一步推動(dòng)雪茄品牌培育、促進(jìn)雪茄煙
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個(gè)性化數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，加快數(shù)據(jù)沉淀，提升對(duì)終端的掌控力。
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發(fā)展；持續(xù)開(kāi)展好群眾性文體活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的歸屬感、榮譽(yù)感和凝聚力。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升終端渠道掌控力。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，推進(jìn)樣本點(diǎn)擴(kuò)容
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系統(tǒng)。中國(guó)煙草多年來(lái)都在尋求途徑，借以增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，開(kāi)展適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的有益探索。由中雍科技（廣東）
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、增強(qiáng)功能發(fā)揮為主，在標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行上做到不講條件、不打折扣，按照網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)全面完成各項(xiàng)網(wǎng)建工作。深化市場(chǎng)化取向改革，增強(qiáng)卷煙銷售渠道掌控力，
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;三是強(qiáng)化證件管理，把“三證清理”工作做實(shí)做到位，摸清市場(chǎng)狀態(tài)，形成對(duì)市場(chǎng)有力的掌控力；四是強(qiáng)化日常市場(chǎng)檢查，做好打假破網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策及
