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，這在無形中拉近了與客戶間的距離。客戶見此，都積極的跟他溝通各品牌香煙的經營現狀以及庫存問題，他幫助客戶分析香煙市場走勢，做到消費目標明確。以提升效益

;提升效益水平，深度挖掘市場潛力。要狠下決心，勇于激發改革動力，把卷煙營銷市場化取向改革作為卷煙產品供給側結構性改革的重要體現，更加注重問題導向

，實現投入產出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個方面。　　一、降低管理成本　　根據實際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務成本。前者指因使用

節來刺激一下店內的消費，讓前來光顧我家小店的新老顧客，在這個洋節中享受節日溫馨快樂，同時，也能旺盛人氣，提升效益。　　圣誕節

，才能最大限度地滿足廣大消費者和客戶的需求。市場化取向改革從表面上來看似乎對整個行業增加銷量、提升效益、降低成本沒有太大作用，但這種改革不是從常規形式上的增收節支，

追求著規范管理要求，從而達到不斷促其發展，提升效益的目的！

。　　“這書是送給我的嗎”我怯怯地問，小姑娘馬上迎了過來，笑瞇瞇地對我說是，然后還簡短地介紹了這本書的內容和用途。后來證明，這本書確實是我提升效益

，依法制定《規定》對有限的卷煙零售市場資源從行政許可環節加以控制，可以從根源上優化資源，防止失調，提升效益。　　　三是有利于維護卷煙零售戶的利益。近幾年

、規范運行、提升效益作為工作重點，明確提出了“圍繞一個中心、抓好兩大任務、實現三個突破”的工作目標。即把“轉方式、調結構、上水平”作為中心工作，突出抓好規范和效益兩大

上水平。地市級公司作為卷煙經營主體后，近幾年來，煙草行業都保持了卷煙銷量穩定增長、卷煙結構持續提升、效益連年提升的大好發展形勢。但商業企業在很大程度上偏重于對卷煙銷量增長的考核

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