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、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理效率、節(jié)能減排、安全環(huán)保以及技術(shù)創(chuàng)新等方面。
此次發(fā)布的QC成果是嚴(yán)格按照QC活動(dòng)步驟，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用QC工具和統(tǒng)計(jì)方法開(kāi)展的攻關(guān)活動(dòng)
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的修改意見(jiàn)和建議。
通過(guò)檢查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了管理責(zé)任制在試運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題和不足，管理責(zé)任制考核辦公室將進(jìn)一步完善管理責(zé)任制試運(yùn)行稿，切實(shí)提高管理責(zé)任制
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煙草在線星子消息 為切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)“卷煙上水平”，近日，江西星子縣局（分公司）
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部以及都市村莊，為卷煙銷售和商戶經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；三是加強(qiáng)對(duì)專管員和客戶經(jīng)理培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高管理市場(chǎng)的能力和服務(wù)客戶的水平
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”上下功夫（即：提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營(yíng)效益、控制成本費(fèi)用、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）；三是要全員參與、狠抓落實(shí)
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，通過(guò)監(jiān)聽(tīng)電話訪銷錄音、走訪零售戶、查看送貨票單、檢閱銷售臺(tái)帳等方法，切實(shí)加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管。
三、提高管理實(shí)效，迅速落實(shí)監(jiān)管舉措。一是突出對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)
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規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理質(zhì)量。三抓設(shè)備管理。致力于設(shè)備驗(yàn)收及安裝、維護(hù)使用、故障、保養(yǎng)、報(bào)廢、檔案管理的全面梳理，致力于設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)檢查
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、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實(shí)際情況的流程管理規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理質(zhì)量；三抓設(shè)備管理，致力于設(shè)備驗(yàn)收及安裝、維護(hù)使用、故障
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分公司量身定制了以煙草e信通系統(tǒng)為主的信息化解決方案，運(yùn)用信息化手段提高管理效率，降低溝通成本，提高工作效率。
煙草e信通以手機(jī)短信為主要信息傳播工具
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中層干部開(kāi)展管理項(xiàng)目的做法，重點(diǎn)提高管理項(xiàng)目的質(zhì)量；要圍繞制約部門(mén)的難點(diǎn)、瓶頸做課題；要嘗試引入對(duì)標(biāo)的思路，通過(guò)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”加強(qiáng)
