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,在實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌資源有效管理的基礎(chǔ)上,從培育品牌的角度去引導(dǎo),優(yōu)化提升品牌結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)品牌資源的客戶合理配置。
四是拓展品牌培育內(nèi)涵
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;堅(jiān)持保值增量。三是高端引領(lǐng),有效管理,高度重視全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌培育。四是優(yōu)化服務(wù),跟蹤問效,提高訂貨成功率。五是開源節(jié)流,增收節(jié)支
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分選需求。三是分選后的煙葉,經(jīng)檢驗(yàn)合格即調(diào)入儲(chǔ)煙區(qū)暫存,保障現(xiàn)場(chǎng)通道和物流順暢,有力的保證了分選管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分選質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查和管理。通過全面有效管理措施和方法
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工作完成后,駕駛員將車停放到指定區(qū)域,真正做到有令則行,有禁則止,做到公務(wù)用車的有效管理
五是各分管理領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)當(dāng)日不同車輛外出
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;亂施肥的農(nóng)戶取消種植資格,列入煙農(nóng)黑名單。到目前為止,全鎮(zhèn)有4戶煙農(nóng)因未按技術(shù)要求施肥,亂施用碳銨而被終止種植合同。為提質(zhì)增效奠定落實(shí)基礎(chǔ)。
通過有效
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,拓寬客我互動(dòng)途徑,為零售戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化和增值性服務(wù)。
四是有效管理,扎實(shí)推進(jìn)功能終端功能發(fā)揮。建設(shè)終端不是主要目的,發(fā)揮終端
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較低的水平上。”
“我們的重點(diǎn)仍然是有效管理我們的業(yè)務(wù),把自己定位于滿足我們客戶和供應(yīng)商的需求,同時(shí)為我們的股東帶來了持續(xù)良好的業(yè)績(jī)。”
“我們相信通過投資于為我們客戶
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,加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)駕駛?cè)藛T的安全教育和有效管理,堅(jiān)決杜絕違章行車,同時(shí)做好機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)和保養(yǎng),防止發(fā)生重大交通事故,各部門加強(qiáng)對(duì)私家車
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,對(duì)標(biāo)價(jià)簽的發(fā)放、維護(hù)進(jìn)行有效管理,及時(shí)做好污損標(biāo)價(jià)簽的補(bǔ)充和更換工作,切實(shí)做好品牌示范店的柜臺(tái)擺放、品牌陳列、明碼標(biāo)價(jià)工作,以點(diǎn)帶面
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、有效的管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)單戶生產(chǎn)向合作經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,達(dá)到全程減工、煙農(nóng)增效的目標(biāo)。
五是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)作業(yè)”目標(biāo)。按照生產(chǎn)的流程化