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服務，推動煙站職能逐步向綜合管理轉變；通過實施“片區——作業單元——種植單位”的梯次化管理，確保管理責任無死角，為精益生產提供支撐。　　圍繞

形成了自有品牌差異化、結構化、梯次化品牌發展格局。　　在降焦減害改進自有品牌。在穩定卷煙產品質量和保持卷煙風格特征的前提下，2012年自有品牌如“哈爾濱系列”（祥和龍煙

符合條件的零售客戶進行宣傳和動員，結合“梯次化終端格局建設”的要求，按照“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長期合作

”工作法與“三層管理”有效結合，突出客戶經理動態管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下發了《南康分公司客戶服務實施方案》明確了拜訪頻次、拜訪方式、選定標準、服務標準

點，形成合理的價格梯次化產品布局，避免出現同品牌同價位相互競爭的現象。而商業企業則按零售價位合理設定低焦油卷煙的品類區間，準確界定卷煙單品群的品類

高度重視，領導層周全部署，操作層精耕細作。在卷煙銷售市場要呈現“重點品牌加速領跑、‘雙十五’品牌穩健發展、高端品牌強勢增長”的梯次化銷售格局。　　三、計劃制定要“趁早” 　　凡事早謀劃

受眾心智。（三）“金葉之型”：多層終端，模式典型確定終端梯次化布局、標準化管理、高質量運行的基本規范，從終端定位、建設目標、建設標準

。通過發展中支煙，形成了梯次化產品新格局，為品系構建注入了新鮮血液。通過推進機構改革，優化資源配置，實行扁平化管理，為企業提升運行

，培養了一支包括行業領軍人才、學科帶頭人等創新人才在內的梯次化高端人才隊伍，取得了一批具有行業領先水平的重大科技成果，有力支撐了云南煙葉生產持續健康發展。科技

力；堅定走中支煙特色發展新路，豐富中支煙類型，形成梯次化布局，滿足不同消費群體、不同區域市場的需求。　　他們深入思考和回答了如何統籌做好疫情

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