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轉(zhuǎn)型與實(shí)際工作相結(jié)合。用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，管理先行，在流程梳理再造的基礎(chǔ)上建平臺、促應(yīng)用，推動企業(yè)管理效率全面升級
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銷區(qū)當(dāng)前工作實(shí)際，就智能營銷課題向北京銷區(qū)提出目標(biāo)和要求。他指出，智能營銷需要全員參與，營銷人員素質(zhì)要強(qiáng)，要通過流程梳理加強(qiáng)消費(fèi)者研究
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個(gè)以財(cái)務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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，才是他們應(yīng)該不斷前進(jìn)地方向，在面臨問題時(shí)，他們應(yīng)采用以下的方法去思考、探索和努力。
首先抓住現(xiàn)象看本質(zhì)，以查找問題的關(guān)鍵。通過流程的梳理
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;從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計(jì)、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
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。對流程梳理的過程中進(jìn)一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高對
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了詳細(xì)的活動計(jì)劃，利用工作之余，開展了原由流程梳理、問題癥結(jié)分析、主要原因確認(rèn)、不同方案優(yōu)選、對策制定與實(shí)施及措施鞏固等18次活動。在整個(gè)活動過程中，小組
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已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。
近幾年，福建中煙從精益思想的導(dǎo)入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身
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、流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)，參培人員覆蓋全廠各部門。
全員參與，全面推進(jìn)。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目的三級管
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等，提醒其一些注意事項(xiàng)。? 2014年下半年，公司級項(xiàng)目流程梳理工作全面啟動后，大家更加忙碌起來，加班加點(diǎn)是家常便飯。那段時(shí)間，歐陽師傅一邊
