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數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、全面整合資源、規(guī)范流程管控、創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)全要素、全業(yè)務(wù)、全場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。
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;他們將發(fā)揮課題研究的引領(lǐng)作用，探索建立“源頭追溯+流程管控+鑒定處理”殘損煙閉環(huán)式管理模式，拓展企業(yè)微信平臺(tái)、新商盟訂貨平臺(tái)子系統(tǒng)功能，
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貫通、左右協(xié)同、互聯(lián)互通。 ——“定基線”，形成業(yè)務(wù)規(guī)范及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。全面梳理煙葉質(zhì)量追溯流程、管控節(jié)點(diǎn)、標(biāo)簽應(yīng)用、系統(tǒng)對(duì)接等，初步形成工業(yè)、商業(yè)、復(fù)烤三種基線模板
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種植雪茄煙。
為保障雪茄煙發(fā)酵和成件質(zhì)量，疫期還抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干成立雪茄煙發(fā)酵管理專班，對(duì)整個(gè)發(fā)酵季開展不定時(shí)不定期地全流程管控、指導(dǎo)。
“雪茄煙發(fā)酵是雪茄煙提
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、流程31項(xiàng)、文書表式50份及統(tǒng)計(jì)表8份，解決了后續(xù)監(jiān)管的制度依據(jù)、流程管控、文書標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等問題。
3、完善信息反饋機(jī)制及考核辦法，著力解決如何發(fā)現(xiàn)，
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成果標(biāo)準(zhǔn)化文件11個(gè)，成果應(yīng)用工具3個(gè)。再次，通過信息化手段，保證體系運(yùn)行過程的穩(wěn)定性，解決流程管控信息滯后的問題。中心通過信息化手段
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體系平臺(tái)應(yīng)用范圍，拓展平臺(tái)功能，優(yōu)化監(jiān)控效果。一方面，要在流程管控和任務(wù)監(jiān)管上下功夫，切實(shí)把文件轉(zhuǎn)化為流程，把流程固化進(jìn)系統(tǒng)
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，都具有鮮明的生態(tài)特色。
廣元市局（公司）副經(jīng)理彭毅具體分管廣元煙葉工作，在他看來，正是有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系和全流程管控
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；調(diào)整好金圣煙的市場(chǎng)狀態(tài)。
四、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理好。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理、流程管控、文件執(zhí)行的；對(duì)標(biāo)課題開展情況，于年底上報(bào)措施和效果
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、精準(zhǔn)性，全面提升品牌培育水平。
針對(duì)基層營銷部品牌培育工作中主要存在的，只注重銷售結(jié)果，不注重流程管控，只注重品牌狀態(tài)，不注重
