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，煙草行業(yè)原有的改革措施所帶來的部分“紅利”，正在消失或逐步消失。對此，煙草行業(yè)要順勢而為，應勢而動，直面深化改革將遇到的前所未有的困難
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;構(gòu)建新發(fā)展格局，進一步完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強干部人才建設(shè)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍
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為加強云南師宗縣煙草專賣局（分公司）與云南中煙原料中心的互動交流，高效解決原料管理工作中遇到的困難和問題、持續(xù)推進云南中煙原料深化改革，建立產(chǎn)
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煙草行業(yè)新發(fā)展格局。為此行業(yè)要進一步深化改革，不斷加大高素質(zhì)隊伍建設(shè)，增強憂患意識，提升抵御和化解巨大風險能力，為推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。而
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;更應該要牢牢緊跟新時代，始終堅持黨的正確領(lǐng)導，提高政治站位，保持政治定力，不斷進行深化改革，加強干部隊伍建設(shè)，進一步
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體制前提下，更加注重深化改革，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重技術(shù)進步，更加注重共同發(fā)展，全面實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標
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煙草在線專稿 2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是著手編制“十三五”規(guī)劃的起步之年。煙草企業(yè)要充分認識經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)
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不斷深化改革的過程中，管理體制和經(jīng)營方式上也進行了重大調(diào)整，同時也造成企業(yè)的財務(wù)管理不適應改革發(fā)展的需要，完善財務(wù)管理成為當務(wù)之急。基層企業(yè)的財會工作是整個
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控制力為關(guān)鍵，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型提升，全面建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端，打造一流的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。
但是，經(jīng)過了幾年的現(xiàn)代終端建設(shè)
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，就是要在企業(yè)不斷深化改革發(fā)展的大潮中，立足本職，堅定信心，認真“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’。要重在加強“五種意識”教育
