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對于卷煙品牌培育工作，是卷煙營銷的一大重點工作之一，但從多年的卷煙品牌培育工作中看到，卷煙品牌培育，效果不佳。多數新品牌、重點省外品牌難以上柜，就算上柜目標達到了，可從后期的上柜率、再購率來看，多數品牌的培育是不成功的，很多品牌再購率較低，直接進入了衰退期，那問題在哪里呢？
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從2010年實銷13.26萬箱，到2013年預計銷售200萬箱以上，黃金葉卷煙實現了超常規的跨越式增長，特別是超一類產品黃金葉（天葉）、黃金葉（小天葉）與三類黃金葉，表現出很強的增長態勢。但仍未進入第一方陣，主要問題就在于超一類以下、三類以上的中間地帶表現不佳，與第一方陣品牌存在很大差距。實質上，這是品牌發展的梯次性問題，即“腰”部不強，不能有效銜接上下游的產品，而“腰”部所處空間，又恰恰是行業發展的潛力所在。顯然，黃金葉不會滿足于第二方陣的位置，勢必要在接下來的時間里大力實施壯“腰”行動，重點培育一二類卷煙，提升品牌結構和價值，打破增長瓶頸。
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煙草在線專稿 隨著近期行業“235”教育實踐活動的不斷深入開展，專賣部門的日常管理監督工作也對稽查員提出了更高的要求，如何突破自身瓶頸，在提升專賣稽查隊伍整體形象的同時提高隊伍戰斗力ÿ
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;楚雄卷煙廠客觀審視現狀，查找問題癥結，果斷打破管理桎梏，破解發展難題、補齊管理短板，建設特色化的現場管理模式，拉開了工廠現場變革
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煙草在線摘自《中國煙草》
如何真正做到“帶著問題上市場”？
如何使APCD工作法更好地落地？
如何破解信息資源的共享聚合以及動態管理的難題？
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煙草在線專稿 眾所周知，煙草行業要著力破解“三大課題”，來確保行業的持續、穩定、健康發展，而目前煙草的發展面臨著“天花板”效應，所以
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、主動改善”為良方破解“四大難題”，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在“精益營銷”中落地生根。
敢于擔當 積極面對精益實踐出現的新挑戰
管理學大師彼得德魯克說過
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隊伍存在的問題出發，從學員、師資、企業三個需求的角度，探討內訓師素質培訓的路徑，破解師資管理與培養方面的難題。關鍵詞：三層需求?內訓師?素質培養
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嚴”要求，制定方案、嚴抓落實，著力破解難點、疏通堵點，推動課題建設工作取得實效。一是謀劃部署到位。制定《北票市局（分公司）煙葉生產
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轉型升級，著力提升工作質效，精準破解農網經營難題。破解“精準”數據難題，推動“結果管理”轉型“過程管理”。優化店鋪管理系統應用，實施“三維三級
