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以迅雷不及掩耳之勢(shì)來到我們面前。為什么現(xiàn)在現(xiàn)在吃飯時(shí)都提倡放下手機(jī)，這正是因?yàn)槿藗儾幌Ｍ诰€下溝通時(shí)，依然被移動(dòng)媒體所碎片化。我經(jīng)常向朋友打趣，問他們每天醒來第一件
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，轉(zhuǎn)向?qū)Νh(huán)保、安全、綠色、健康等生活方式需要的趨勢(shì)
改變二：從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)向關(guān)心品牌個(gè)性、內(nèi)涵、態(tài)度、精神的精眾消費(fèi)趨勢(shì)
改變?nèi)?#xff1a;時(shí)間碎片化，放松
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知識(shí)分子的社會(huì)關(guān)懷；《我執(zhí)》里，透過那些思維碎片化的文字，我們體會(huì)到那個(gè)“挾泰山而超北海”的梁文道深沉的憂郁；《我讀》系列里，他好讀
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比，高頻接觸意味著廣告進(jìn)入消費(fèi)者心智的濃度越高，品牌記憶越持久。在面對(duì)消費(fèi)者信息接收愈發(fā)碎片化的時(shí)代，“雙微一抖一分眾”或許有望成為品牌傳播最有效范式。江南春先生
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，消費(fèi)分層趨向明顯。以酒類行業(yè)來看，一線和新一線城市的多品類碎片化會(huì)繼續(xù)保持，洋酒、葡萄酒、白酒、低度氣泡酒等百花齊放；而二三線及低線城市
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本身，而對(duì)消費(fèi)者與酒水供應(yīng)商的價(jià)值變得微弱，故而，產(chǎn)生消費(fèi)者自帶酒水的嚴(yán)重與終端的碎片化與多元化。
伴隨渠道的碎片化，權(quán)貴消費(fèi)的被遏制
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工作呢？
第一，保持品牌至純至真的單一性。品牌資產(chǎn)管理的成功在于堅(jiān)持自己正宗而本源的精神。多向度傳播環(huán)境帶給品牌的最大風(fēng)險(xiǎn)，就是碎片化傳播造成品牌碎片化
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碎片化這一對(duì)矛盾的深刻認(rèn)知，基于這樣的認(rèn)知，他們推進(jìn)“13”變“4”，構(gòu)建了區(qū)域市場(chǎng)。這樣一個(gè)“點(diǎn)”，影響了其后一系列動(dòng)作——從這樣的“點(diǎn)”出發(fā)
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和效益兩個(gè)層面，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實(shí)施路線。對(duì)于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問題之一，是大品牌成長與市場(chǎng)碎片化之間的矛盾
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，還包括服務(wù)，現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，既有碎片化的特征，又有即時(shí)性的要求，當(dāng)外部新的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，我們必須努力跟上外賣、閃送的節(jié)奏
