為您找到相關(guān)結(jié)果 490 篇
-
，網(wǎng)格站專銷人員在經(jīng)歷了半年的專銷工作磨合后，默契度增加了不少，專銷意識得到了強(qiáng)化，工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識只增未減。專賣人員在做好市場監(jiān)管的同時不忘
-
有兩方面原因，一是控?zé)煑l例實(shí)施僅1周，相關(guān)部門仍需時間消化磨合執(zhí)法流程。另一方面是，投訴反饋時限最長為15個工作日，相關(guān)部門可能正就相關(guān)線索
-
體系，其內(nèi)含的個體必然有其優(yōu)、缺點(diǎn)，整個體系要表現(xiàn)出最佳品質(zhì)，獲得良好的生存發(fā)展的機(jī)會，其內(nèi)部個體一定要在數(shù)量和比例上磨合形成一種和諧平衡的系統(tǒng)內(nèi)部
-
人員特別是新進(jìn)大學(xué)生迅速適應(yīng)營銷崗位，縮小工作磨合期，是擺在卷煙營銷隊(duì)伍面前的一項(xiàng)重要課題。“四字訣”正是針對當(dāng)前銷售壓力巨大，新進(jìn)營銷崗位人員適應(yīng)慢的較為
-
，在這幾天跟他們的磨合當(dāng)中，他們也會主動說，你們來給我們講一講課，所以我覺得我們在做（控?zé)?#xff09;工作的時候，
-
有待研究解決。不過，這些現(xiàn)象和問題都是暫時的，就像你們當(dāng)初開店一樣，一旦走出‘磨合期’，生意也就順當(dāng)了。”狄剛的一番宣傳講解，解開
-
。
卷煙品牌培育早，收益就早。市場認(rèn)可了，零售客戶也會盡快地度過“磨合期”，讓自己走出貨源不足的困境。如果一味地觀望，一味地怨天尤人，
-
，共同編織起了真空回潮工段的能源交通網(wǎng)。
季利生是制絲車間的一名老工人了，但在真空回潮工序卻算是個“新手”，雖已有兩年多的生產(chǎn)磨合，但季
-
之處，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新管理模式。建立試驗(yàn)點(diǎn)，試運(yùn)行新的管理模式，不斷磨合改進(jìn)，然后依實(shí)際情況推廣運(yùn)用。
四是加強(qiáng)專賣管理知識
-
行相應(yīng)考核。
四是制度要跟上。新項(xiàng)目的開展不光需要員工的積極響應(yīng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和制度的保障，這樣經(jīng)過一段時間的磨合，才能使廣大員工由外而內(nèi)的接受
