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了當下對于超高端市場新的關切，進入新發展階段之后的新挑戰、新壓力。第一，規模化天然地站在價值感、稀缺性的對立面，隨著超高端市場規模和品牌銷量的持續擴張

了當下對于超高端市場新的關切，進入新發展階段之后的新挑戰、新壓力。第一，規模化天然地站在價值感、稀缺性的對立面，隨著超高端市場規模和品牌銷量的持續擴張

）持續的規模擴張構成了“芙蓉王”快速發展的最大支撐，但不斷規模化意味著無可避免的稀缺性消解，再疊加上嚴格的價格管制——無法通過價格調整來順應消費升級——又進一步加劇

;持續規模擴張之后，無可避免而又無能為力的稀缺性消解、價值感吸食，以及品牌生態、產品形態不夠豐富與需求多樣化、個性化的矛盾沖突。　　對于天花板的打破，突破

確實可以實現“沒得選”前提下的狀態保證，但在淤積惰性、喪失警惕性的同時，那些門外的野蠻人不會放過任何一絲機會。　　二是高端品牌規模化以后價值感稀釋、稀缺性打破的挑戰

；零售客戶很郁悶，光看我賺錢的時候，沒見價格倒掛的損失？品牌則很擔心，嚴苛的價格管制導致了價值感封頂，再加上放量消弭了稀缺

是微不足道的一部分，在“軟、硬中華”持續擴銷上量——不得不因此而稀釋了一定話題性和稀缺性——的背景下，“金中支”讓中華重新站到了行業的舞臺中央，也奪回了與商業渠道

望和購物滿意度。三是稀缺法。商品稀缺是好多商家商品營銷的一個方法。筆者認為這個方法同樣適合我們的新品卷煙營銷。一般新品卷煙上市時，商品都比較短缺，如果我們在顧客購買時

客戶經理們頭頂烈日，穿梭于大街小巷，奔走推薦新品，逐漸累積起品牌的“洪荒之力”。　　為營造稀缺市場氛圍，經過與商業公司多次協商溝通，

顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。　　稀缺性：這種能力必須是稀缺

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