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局（公司）“基于組合預(yù)測法卷煙區(qū)域物流園區(qū)規(guī)劃研究”、成都市煙草專賣局（公司）“基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧物流園區(qū)多系統(tǒng)協(xié)同管控模式”、阿壩藏族羌族自治州
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了橫跨多部門的工藝設(shè)備四級管控模式和設(shè)備本體三級維護(hù)策略，建立了涵蓋生產(chǎn)操作、設(shè)備維修人員，涉及清潔保養(yǎng)、點檢巡查、檢修維護(hù)等環(huán)節(jié)的五類維保標(biāo)準(zhǔn)和體系。比如，
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控制、定額管理、效率提升等方面加強(qiáng)運營管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運行、同城托盤聯(lián)運、接力配送等方面加強(qiáng)管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。
在
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新常態(tài)，深入研判新形勢，及時調(diào)整工作思路，在努力保持市場狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時，深入挖潛增效，優(yōu)化管控模式，夯實管理基礎(chǔ)
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導(dǎo)向，以卓越管理體系建設(shè)為主線，突出戰(zhàn)略績效和專業(yè)化管控模式，優(yōu)化流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文件架構(gòu)，系統(tǒng)開展持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，全面
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、班組、工段三級嚴(yán)格按照“制絲車間工藝質(zhì)量巡檢表”的內(nèi)容和要求對生產(chǎn)全過程進(jìn)行巡檢，并對各個巡檢層次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照規(guī)定程序進(jìn)行匯總整改，形成閉環(huán)的持續(xù)改進(jìn)的管控模式
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化。即市場需求趨勢變化，收購方式變化，質(zhì)量管控模式變化。
會議對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。
嚴(yán)格操作流程，提高等級純度。今年面對“嚴(yán)控規(guī)模
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工作，主要是戰(zhàn)略引領(lǐng)、管控模式、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新取得了“四個新成效”。
會議強(qiáng)調(diào)，下一階段，河南中煙企業(yè)管理工作要認(rèn)真貫徹落實行業(yè)和公司工作會議
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管理模式。
三是以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，推進(jìn)精益質(zhì)量，建立“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預(yù)防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管控體系
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控模式，實現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費最小化。
其次，煙草企業(yè)應(yīng)把煙葉單耗工作貫穿在各項工作之中。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從全局出發(fā)，系統(tǒng)地開展降耗工作
