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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進(jìn)型”營(yíng)銷隊(duì)伍。以“135”工作法為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)精益管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。每月由二級(jí)督察和三級(jí)督察對(duì)客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。由部門負(fù)責(zé)人督促其改進(jìn)
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1、結(jié)合質(zhì)量體系的要求不斷完善科技工作管理流程和各項(xiàng)科技管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)把立項(xiàng)、結(jié)題關(guān)，堅(jiān)持中期檢查和不定期抽查相結(jié)合。
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健康檢查制度、食品采購檢查制度、食堂資產(chǎn)管理制度等，優(yōu)化管理流程，切實(shí)保障食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是加強(qiáng)食堂日常管理。對(duì)采購人員購進(jìn)的食品原材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及安全情況
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上固化了管理流程，明確了下階段的工作方向，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警后，上海煙印公司將不斷進(jìn)行完善和更新，以完成管理閉環(huán)，從而
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集團(tuán)戰(zhàn)略管理的流程以戰(zhàn)略規(guī)劃為源頭，通過對(duì)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集和分析，再結(jié)合對(duì)集團(tuán)稅利、品牌規(guī)劃等的要求，將非量化的發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可執(zhí)行的指標(biāo)
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經(jīng)營(yíng)管理流程，強(qiáng)化部門和員工基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)沈陽煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。
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”?！ ≡?em class="term">管理流程上，公司的QC課題與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目已形成策劃申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、中途跟蹤與專家指導(dǎo)咨詢、結(jié)題發(fā)布、評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)完整的流程機(jī)制；在研發(fā)工作上，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行
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的系統(tǒng)集成。
SPC及六西格瑪測(cè)評(píng)系統(tǒng)上線后，隨著與之配合的管理流程的完善，將逐步轉(zhuǎn)變操作工思維模式和操作習(xí)慣，指導(dǎo)各級(jí)人員更加科學(xué)地分析處理過程問題
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;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理流程，強(qiáng)化督查力度；三是突出煙葉質(zhì)量意識(shí)，狠抓煙葉質(zhì)量管理，在預(yù)檢源頭上加大考核力度，收購中堅(jiān)持甩把定級(jí)，
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，系統(tǒng)還對(duì)MES數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性進(jìn)行檢查，優(yōu)化了絲束包下線的管理流程。
此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也為南纖公司提高客戶服務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
