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”，兩者都是“發展力”的題中之意。　　近年來，湖北中煙注重將“嚴實細新儉”管理文化同精益管理融合，推進降本增效從執行層上升到戰略層，從生產領域

始終堅持以發展質量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運算要求，做足精益理財加法，做精成本管控減法，做優改革創新乘法，做實管理融合除法

業平臺?！叭诤稀?#xff0c;即實行片煙物流管控與計劃管控、專賣管理、精益管理的融合。如此，國家局可對復烤企業片煙的生產、庫存、調撥，對工業企業片煙的購進、庫存、投料

考核，來公正公平的評價員工的工作情況并實施獎罰，從而保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步提升。　　三、目標管理與績效管理

的，包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。煙草行業應當努力整合、提升、搭建新的文化架構體系。　　抓好融合。促進人心融合、管理融合、品牌融合，文化融合是關鍵。融合

;華環公司以架構促融和、寓精確于落實、憑開放求提升，在標準體系建設張弛之間，為推進原料保障上水平而孜孜以求。架構：精度管理融合體系 ??? “建立某項具體

中尋求對標管理與企業綜合管理的融合，以對標管理為主旋律，加以實時地驗證、考核，促進企業管理水平的提升。　　3、將對標管理工作與企業文化相結合，

一個先進的單位“結對子”?？h級局（分公司）層面，每個基層所部站在全市系統找一個先進的基層窗口“結對子”。　　促進對標管理融合。推動對標分析和經濟運行分析相

絲處理段等12個“黨員責任區”進行了集體表彰。通過設立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責任區”，烏蘭浩特卷煙廠進一步找準了黨建與管理的融合點。　　作為制絲生產線最后一個段組，

，推動物流與財務的標準融合、數據融合、管理融合，實現業財融合“一體化”，通過數據共享、預算控制、自動核算、智能預警、自動統計等，實現財務對物流費用

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