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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構建了12個精益管理模塊：精益質量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產管理

分析、送貨線路時間管控、客戶滿意度對比分析、精益安全管理等方面內容都在上面清晰呈現。　　按照“一個目標引領、五精運作保障、六大環節改善、五種工具提升”的總體思路，畢煙物流人在實踐中構建

創新，提升節能減排管理水平。　　——精益安全：圍繞“制度精益化、崗位精益化、檢查精益化”的總要求，細化安全作業流程，完善安全技術操作規程

措施的集合　　目前紅遼公司，圍繞精益生產、精益效率、精益品質、精益現場、精益安全五大改善方面，已經提出了推進精益管理的23項目標，筆者所在廠出臺了39條

績效考核、精益信息化、精益安全、精益人力資源，業務級包含精益供應鏈、精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流。可能大家會說這么多的內容，每個內容都有其各自的特點，

，積極開展現場管理有關活動，提升現場管理水平，爭創“五星級現場”；六是加強精益安全管理。以《煙草企業安全生產標準化規范》為指導，加強安全標準

法，如精益煙葉生產“1144”、精益卷煙營銷“1555”、精益物流運營“1565”、精益專賣管理“1115”、精益綜合服務“66346”和精益安全“1117”等，持續提升企業

”的安全格局得到落實，安全法制觀念和安全意識得到了明顯增強，創新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進一步提升安全生產工作的管理水平，促進安全持續

安全管理上水平上臺階。對此，要結合工廠實際，以黨的群眾路線教育實踐活動為指導；以精益安全管理為抓手，認真組織學習《中共中央關于在全黨深入開展黨

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