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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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分析、送貨線路時間管控、客戶滿意度對比分析、精益安全管理等方面內(nèi)容都在上面清晰呈現(xiàn)。
按照“一個目標引領(lǐng)、五精運作保障、六大環(huán)節(jié)改善、五種工具提升”的總體思路，畢煙物流人在實踐中構(gòu)建
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創(chuàng)新，提升節(jié)能減排管理水平。
——精益安全：圍繞“制度精益化、崗位精益化、檢查精益化”的總要求，細化安全作業(yè)流程，完善安全技術(shù)操作規(guī)程
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措施的集合
目前紅遼公司，圍繞精益生產(chǎn)、精益效率、精益品質(zhì)、精益現(xiàn)場、精益安全五大改善方面，已經(jīng)提出了推進精益管理的23項目標，筆者所在廠出臺了39條
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績效考核、精益信息化、精益安全、精益人力資源，業(yè)務(wù)級包含精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流。可能大家會說這么多的內(nèi)容，每個內(nèi)容都有其各自的特點，
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，積極開展現(xiàn)場管理有關(guān)活動，提升現(xiàn)場管理水平，爭創(chuàng)“五星級現(xiàn)場”；六是加強精益安全管理。以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》為指導(dǎo)，加強安全標準
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法，如精益煙葉生產(chǎn)“1144”、精益卷煙營銷“1555”、精益物流運營“1565”、精益專賣管理“1115”、精益綜合服務(wù)“66346”和精益安全“1117”等，持續(xù)提升企業(yè)
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”的安全格局得到落實，安全法制觀念和安全意識得到了明顯增強，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進安全持續(xù)
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安全管理上水平上臺階。對此，要結(jié)合工廠實際，以黨的群眾路線教育實踐活動為指導(dǎo)；以精益安全管理為抓手，認真組織學習《中共中央關(guān)于在全黨深入開展黨
