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，實(shí)現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、效能提速、形象提優(yōu)。
以創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織為載體。將先進(jìn)的質(zhì)量管理體系理念引入黨建工作，突出黨建工作的計(jì)劃性、先進(jìn)性、可考量性、政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)重要性以及
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;切實(shí)發(fā)揮人、財(cái)、物各類資源要素的最大功效。
整合優(yōu)化物流資源。全盤(pán)統(tǒng)籌考量雅安“六縱六橫一環(huán)”干線公路網(wǎng)和公路交通圈對(duì)卷煙物流的重大影響，提前研究物流線路整合方案，擴(kuò)大
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和現(xiàn)代化建設(shè)。綜合考量建標(biāo)準(zhǔn)，激活人才評(píng)價(jià)“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機(jī)制是基于員工績(jī)效管理，對(duì)員工個(gè)人行為、能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位考核的量化評(píng)價(jià)
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層的考量或許在于，通過(guò)空間的劃分，強(qiáng)化公眾對(duì)吸煙行為的認(rèn)知——這不再是一種可以隨處進(jìn)行的個(gè)人行為，而是需要在特定場(chǎng)所才能進(jìn)行的活動(dòng)。這種潛移默化的意識(shí)塑造
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吸煙對(duì)個(gè)人及社會(huì)造成的負(fù)面影響。如何在尊重個(gè)人選擇的同時(shí)促進(jìn)公共健康，成為了一個(gè)需要細(xì)致考量的平衡問(wèn)題。一、煙民權(quán)益的界定煙民權(quán)益通常涉及個(gè)人自由選擇權(quán)，包括購(gòu)買、使用煙草
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論英雄”，不做過(guò)細(xì)分析和全面考量，結(jié)果不僅可能失真失準(zhǔn)，而且容易催生“老好人不吃虧”的現(xiàn)象，讓一些“老好人”和一些熱衷于拉票的“能人”上榜。??組織
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;毋寧說(shuō)是市場(chǎng)和中支選擇了“中華”品牌。 可以說(shuō)，形與質(zhì)的每一分考量都體現(xiàn)著“中華”品牌的匠心：秉承“多地區(qū)、小比例”的原料配方理念，傳承經(jīng)典的天安門設(shè)計(jì)元素
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，喜歡水果口味煙油，并且?guī)c(diǎn)涼涼的薄荷味。
“口味”是選擇煙油的重要考量目標(biāo)
縱觀國(guó)內(nèi)電子煙煙油市場(chǎng)，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)電子煙煙油企業(yè)正在面臨消費(fèi)者需求升級(jí)
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找準(zhǔn)問(wèn)題，所以要讓“不夠”具體又保真，務(wù)必具體細(xì)化到可以考量的分值等第（如優(yōu)、良、中、差），考量過(guò)程接受群眾監(jiān)督，并
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感到意外。”
考量到去年在合法卷煙市場(chǎng)上擁有17.2%市占率的菲利普莫里斯，也加入上調(diào)售價(jià)的行列，分析員預(yù)見(jiàn)本財(cái)年領(lǐng)域總銷量將因此進(jìn)一步受挫。
“我們藉此把全年總
