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塑膜耗材、設備用電等數據進行實時采集，實現成本管理即時感知。此外，他們以對標管理為抓手、以標準管理為載體，對物流成本關鍵指標進行跟蹤分析，智能甄別

全局看，無紙化簽收帶來的更是精益物流、智慧物流的整體提升。全年減少小票打印、設備采購、設備耗材、倉儲成本等費用10萬元以上，減少小票打印時長400小時。依托“互聯網+

彈簧，用來做試驗的設備和零件都沒有被丟棄。李中志說：“這些東西是我們試驗過程中的‘失敗產品’、損耗材料，更是我們創新創造的見證。”“工作室”的中間

他們都沒有丟棄。李中志說：“這些東西是我們試驗過程中的“失敗產品”、損耗材料，更是我們進行創新創造的見證。”在“工作室”的中間位置，李中志擦拭著一臺焊接點較多

采購以減少折舊成本；集中采買辦公用品、衛生用具、勞保藥品、“五金”耗材等物件；統一規范辦公用電、生活用水、車輛清洗、行車耗油等行為，精打細算，

辦公用品實行定額、定量、定人管理，大到電腦耗材、小到釘書針、打印紙，嚴格規范申批流程和領用手續，以控制總量為抓手，能直接從網上審批流程的絕不浪費一張紙

的大效益。　　“下一步，我們將會繼續踐行綠色發展理念，在新能源車推廣、包裝耗材循環利用等方面持續發力，積極履行實現‘雙碳’目標的社會責任，助力

不斷探究，摸索出了一套提高店鋪連單率的“三配”銷售模式，即“日常用品配居家耗材、低度飲品配網紅食品、快消餐品配冷鏈速食”。不僅大大減少消費者購物時間，同時

萬元。再加上每年的包裝耗材成本和運輸損耗成本，整托盤聯運初期的投入比較大。但應看到，整托盤聯運帶來的效益是整個供應鏈工商企業共享的，人力、時空成本得以

、寬敞明亮的實驗環境是基礎。目視化管理簡單明了，運行高效，讓一切與試驗相關的耗材等該出現的時候出現，該歸位的時候歸位，為實驗創造一種干凈、明亮的空間

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