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，每個人創(chuàng)造的管理價值很小；而基層員工累得要死，工資卻很微薄，因為上面的各層管理者占了過多的利潤“蛋糕”。
??? 如果管理金字塔中不是“乘5
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了蛋糕，在賽后讓同事們和我一起分享生日的喜悅，令我感動不已?！? 足球本身讓人快樂，而團隊精神又是足球的靈魂，每一場比賽的勝利需要每個隊員的完美
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”的親情感。三是實施“特別的日子，特別的祝?！毙袆?#xff0c;包括在客戶或其家人的生日當(dāng)天送上生日蛋糕和祝福賀卡等，以真情關(guān)懷感動客戶。四是借助自律小組平臺，
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合理替代等進行重點講解，并以淺顯易懂的日常語言，以客戶店鋪經(jīng)營其它商品為例，以“分蛋糕”等形象作為比喻，對“十知”、緊俏和順銷貨源分配等方面
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說起父親節(jié)，每年都知道有那么一天，可似乎每每到那一天，卻老是忘記這天是哪一天。街上的蛋糕店，禮品店，大一點的超市也老早
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;即一個生日蛋糕、一束鮮花、一句親情慰問。所有慰問活動都要留有痕跡，以備督查。
三要經(jīng)常性的交流、談心。每季度領(lǐng)導(dǎo)干部都要與結(jié)對子的退休人員談一次心，每半年要組織一次
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300元、400元和500元三個整數(shù)價位構(gòu)成了中支煙的集體發(fā)力，形成了做大蛋糕中分享蛋糕的雙贏局面。
主流價區(qū)的更趨成型+先行者的示范效應(yīng)+大品牌的持續(xù)
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科學(xué)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思想，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。對于煙草而言，就是要在“走出去”、“做大現(xiàn)有蛋糕”這兩個方向同向發(fā)力，既要背靠中國這個大市場
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自己的品牌，壓垮別人的品牌，并取得拉鋸戰(zhàn)的主動。于是各家在盡心維護既有老品牌的同時，更是新品頻出，顯出無序競爭的態(tài)勢。畢竟煙草這塊“蛋糕”就這么
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廚房里忙碌，便調(diào)侃道：“今天什么日子？細篩子都拿出來了。”
“還不是看你這幾天太累了，想犒勞你一下，給你做無水蛋糕吃
