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;集思廣益去策劃實施完善，來解決工作現場、管理、文化等方面所產生的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和實現經濟效益。相同的還有作為衡量企業流程管理質量標尺的六西格瑪以及生產

等。人家的生產車間物品周轉和倉庫裝卸、升降等都已實現了電氣化。這些對減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工等，有直接的作用。　　　　當然，國外的銷售市場已趨于飽和

研發、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個方面，從工作的各個方面降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益，走內涵式持續健康發展道路。　　三、“五精

意識進行了簡要論述。　　QC小組是在各工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的生產經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高員工素質和提升經濟效益為目的

各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法

。　　一車間設備維修工余大明，跟同事一起總結了一套減少設備停車次數的經驗，在降低消耗的同時提升了效率。　　這樣的事例還有很多。　　這些普普通通的職工，是被同事

　　煙草在線專稿　　引：QC小組是在各工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的生產經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高員工素質

良性循環　　設備有效作業率反映了企業的綜合經濟效率和總體管理水平，是國家局對標管理的基礎指標，是提高產品質量、降低消耗的基礎，對提升企業綜合管理水平、降低生產

企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。　　老煙斗

的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，積極有效開展以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，運用質量管理的理論和方法進行企業質量管理

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