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降低物流成本，提高企業(yè)的管理效率。
二、當(dāng)今物流降本增效的必要性
1、應(yīng)對國際競爭的需要
隨著卷煙產(chǎn)品和價格競爭日益加劇，控?zé)煹暮袈曋鸩阶吒?#xff0c;隨之
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效的加強卷煙貨款的安全管理，減少送貨的交貨時間，提高工作效率，降低物流成本，同時為進一步提升卷煙營銷活動打下基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“卷煙上水
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自己的或借用先進物流服務(wù)商的端對端物流集成網(wǎng)絡(luò)，為卷煙零售客戶提供卓越的物流服務(wù)，實現(xiàn)全程信息透明，降低物流成本。
老煙斗：咱們行業(yè)也是對
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車輛運行軌跡進行跟蹤管理，實現(xiàn)車輛管理可視化、痕跡化，有效規(guī)避安全風(fēng)險，為車輛油耗、車輛費用等項目管理提供翔實的數(shù)據(jù)，有效地提高工作效率、降低物流
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企業(yè)競爭力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對物流成本控制的重點仍停留在單一的就成本本身來考慮如何進行降低，沒有轉(zhuǎn)化到通過對物流活動的改善和物流管理的加強來降低物流成本
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以考核為手段的績效管理流程。將定額標(biāo)準(zhǔn)管理納入績效考核體系，不斷促進指標(biāo)好轉(zhuǎn)，降低物流成本，提高工作效率。2、實施以對標(biāo)管理為核心的定額優(yōu)化流程。將定額標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與
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;切不可借打造一流經(jīng)營手段之機，大上許多新的建設(shè)項目，那樣會浪費許多寶貴資金，不利于卷煙品牌的市場流通。為了降低物流成本，提高運行效率，
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效果，另一方面，為駕駛員建立一個經(jīng)驗交流的平臺，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，小毛病自己解決，達到增強愛車意識、提高操作技能、降低物流成本
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信息操作平臺前后的數(shù)據(jù)對比可顯示出物流技術(shù)的應(yīng)用確實節(jié)約了大量的費用。
3.采用科學(xué)的成本核算方法，降低物流成本。傳統(tǒng)的物流成本分析主要是按照財務(wù)上的全年數(shù)據(jù)對各項費用
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;節(jié)能降耗，有效降低物流成本。不斷完善物流成本核算及分析制度，在管理手段、統(tǒng)一核算及科技創(chuàng)新等方面對物流配送成本進行規(guī)范管理。
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