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矛盾，重點解決好烤煙由“誰來種、在哪里種、怎么種”的課題，在降成本、提效益方面下足功夫，切實轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，突出抓好以煙為主穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)
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;立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、提結(jié)構(gòu)、降成本、增效益，為行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)
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，注重把握節(jié)奏，確保平穩(wěn)發(fā)展。二要穩(wěn)步提升合作生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。合作雙方要順應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷提升的趨勢，通過提結(jié)構(gòu)、降成本，優(yōu)化合作生產(chǎn)效益，促進(jìn)
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;去產(chǎn)能、降成本等政策措施有效落實，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，主要工業(yè)品價格恢復(fù)性上漲，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改善，企業(yè)信心和預(yù)期進(jìn)一步增強(qiáng)，為
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，補(bǔ)短板，和去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本一起，構(gòu)成了今年經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)。
短者，不及也，要么是做得不夠，不到位
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實施降本增效的重大意義。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展面臨新要求，國企改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短
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，深耕精益管理降成本，持續(xù)開展煙農(nóng)、零售戶主體建設(shè)，提升服務(wù)能力，全面推進(jìn)精細(xì)化管控、信息化管理，實現(xiàn)整體效益提升。要堅持“煙葉生產(chǎn)
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，深耕精益管理降成本，持續(xù)開展煙農(nóng)、零售戶主體建設(shè)，提升服務(wù)能力，全面推進(jìn)精細(xì)化管控、信息化管理，實現(xiàn)整體效益提升。要堅持“煙葉生產(chǎn)
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結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益等工作穩(wěn)定沾益煙草市場占有率。三是方案措施要做實做細(xì)。必須不遺余力地執(zhí)行通告、承諾書、告煙農(nóng)書，堅決鏟除零星育苗、私自育苗、營養(yǎng)袋育苗，規(guī)范品種
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介紹了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及品牌發(fā)展情況。
劉融對兩個項目的重要性談了三點體會：一是昆煙兩個項目的技改，是在補(bǔ)短板、降成本；二是項目的實施將使昆煙往成體
