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六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實施精益評價，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動精益管理的領導機構，推進精益改善的執行機構，落實精益實踐

生產質量；卷包車間通過現場定置管理，在向生產現場定置執行率100%目標努力的過程中提升了職工5S現場管理意識和素養；廠部辦公室、財務管理部、行政房管部、海外

、優化配送線路、提升分揀效率、加強安全管理、5s現場管理及餐廳管理等方面取得了明顯成效，特別是在精神文明建設方面，組織開展了“改進作風年”、“管理提升月”、月度“標桿選樹

活動室；開展辦公環境綠化，推行安全5S標準管理，每周定期檢查，排查安全隱患，整改不規范行為，打造優美舒適辦公環境

管理建設　　　（一）5S　　　5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（

建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工工作進行督導檢查，發生被有效投訴一次扣100元；發現上班遲到者給予50-100元

，豐富企業文化建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工工作進行督導檢查，發生被有效投訴一次扣100元；發現

一步”為工作要求，以“講責任、講奉獻、講紀律”為工作原則，豐富企業文化建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工

上水平”提供支撐作用的過程中，由傳統管理向科學管理的轉變，這是卷煙物流管理的創新。是在5S　管理基礎上向10S管理方法的發展和延伸。卷煙物流10S管理從工作要求上體現的是

5S現場管理標準，對全局辦公區域、倉庫、車輛進行精細化現場管理，促進企業管理質量和水平的明顯提升。三是開展全員績效考核，考核結果與收入掛鉤，

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