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，確保安全萬(wàn)無一失。
四是現(xiàn)場(chǎng)排除隱患，及時(shí)維修整改。嚴(yán)格按“6S”管理和規(guī)范工作流程，完善各類標(biāo)識(shí)牌，警戒線，為收購(gòu)安全保駕護(hù)航
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各基層部門辦公環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)的消防、安防系統(tǒng)，安全標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)，電氣設(shè)施，閑置資產(chǎn)，食品安全，6S管理，以及員工安全
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精益物流建設(shè)為一條主線，抓好評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）、服務(wù)藍(lán)圖、流程優(yōu)化”四個(gè)工具，優(yōu)化
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、綠化等區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
最后，檢查組對(duì)楚雄復(fù)烤廠的“6S”管理給予了充分肯定，并對(duì)今后的工作提出了要求和建議，希望楚雄復(fù)烤廠再接再厲，
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二是深化“6S”管理措施。“6S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對(duì)送貨部門辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一按照部門定置圖要求進(jìn)行規(guī)范擺放，實(shí)施定位管理，提高了
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠以精益管理為主線，推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)和四級(jí)責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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煙草在線井岡山消息 近日，江西中煙井岡山卷煙廠組織召開了TnPM和6S管理工作總結(jié)交流會(huì)，副廠長(zhǎng)胡建偉出席會(huì)議并講話，廠TnPM和6S管理推進(jìn)辦公室
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介紹。興國(guó)卷煙廠卷包車間班組長(zhǎng)代表對(duì)井岡山卷煙廠卷包車間班組制度建設(shè)完善，執(zhí)行力到位，6S管理規(guī)范，單點(diǎn)課培訓(xùn)有特色、有亮點(diǎn)，班組員工精神狀態(tài)
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中煙的VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作，各部門結(jié)合6S管理的要求，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，核準(zhǔn)尺寸，統(tǒng)一報(bào)政工科設(shè)計(jì)制作。現(xiàn)標(biāo)識(shí)樣品和看板制作根據(jù)6S管理的要求
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管理的意義、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求”三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。他指出，6S管理的目的就是希望徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，以飽滿的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入
