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，試運(yùn)行物料自動(dòng)配送。另一方面，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)連接和嵌入，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)出料、任務(wù)觸發(fā)與執(zhí)行、自動(dòng)配送與確認(rèn)接收的完整閉環(huán)。車輛在接到任務(wù)后會(huì)立即前往指定地點(diǎn)進(jìn)行取貨
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，于江門及深圳建立產(chǎn)業(yè)園；
實(shí)施新生產(chǎn)基地的自動(dòng)化生產(chǎn)及裝配線、升級(jí)公司集團(tuán)級(jí)ERP系統(tǒng)及現(xiàn)有工廠；
投資研發(fā)，包括于深圳設(shè)立集團(tuán)級(jí)研究院
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定位框架紙配件準(zhǔn)備及改造調(diào)試工作，為新品生產(chǎn)準(zhǔn)備好設(shè)備產(chǎn)能；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及ERP物料主數(shù)據(jù)維護(hù)；物資部在
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考核，推進(jìn)備件寄售和維保項(xiàng)目的要求，在各部門的高效協(xié)同、緊密配合下，持續(xù)開展各項(xiàng)備件管理工作，通過ERP分別對(duì)各廠進(jìn)行預(yù)算控制及各廠主動(dòng)對(duì)本
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起了先進(jìn)的生產(chǎn)制造基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了上聯(lián)ERP和集團(tuán)MES，下接各工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，最終達(dá)到上下貫通、左右協(xié)同、信息共享的目的。統(tǒng)一、規(guī)范的管理
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績(jī)效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
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和貫徹落實(shí)情況，還實(shí)地察看了公司中心機(jī)房及相關(guān)設(shè)備運(yùn)行與管理情況。對(duì)公司ERP、一號(hào)工程、NC財(cái)務(wù)等重要系統(tǒng)進(jìn)行了不同層次的抽樣檢查和鑒定，并與信息中心技術(shù)人員進(jìn)行了深層次
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了先進(jìn)、實(shí)用的特點(diǎn)，一致同意通過評(píng)審。
根據(jù)此規(guī)劃，川渝中煙“十二五”信息化建設(shè)將以推進(jìn)“智慧嬌子”戰(zhàn)略為核心，以ERP集成系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用
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和CS3當(dāng)?shù)氐?em class="term">ERP系統(tǒng)。
英美煙草想采取一個(gè)全新的、全球性的單一SAP系統(tǒng)，因?yàn)榘熏F(xiàn)有的多個(gè)SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化很困難。
“最大的問題是試圖規(guī)范已經(jīng)使用的SAP系統(tǒng)。它是非常非常難以改變
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：所以要引入時(shí)下流行的ERP系統(tǒng)。專賣管理信息系統(tǒng)是煙草ERP系統(tǒng)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)專賣管理信息化的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的有機(jī)整體，專賣管理信息系統(tǒng)不是孤立
