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品牌的發(fā)展》重要管理課題的“煙草5S標(biāo)準(zhǔn)化可視化”、“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM”、“提案制及現(xiàn)場改善活動”三個子課題已取得階段性成果，集團(tuán)2012年合理化建議提案數(shù)同比增長28
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嚴(yán)格遵守設(shè)備管理規(guī)定，與會人員要嚴(yán)格執(zhí)行會議相關(guān)要求。對一年來全廠TnPM材料匯編，各車間要按廠推行辦的要求，進(jìn)行修改和完善，本月底要全部完成刊印
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管理情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，調(diào)研組對該廠將成為行業(yè)首家通過TnPM（2012版）三階評價的單位表示祝賀，對該廠在可視化管理方面采取的做法和取得成效
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;江西中煙各企業(yè)排查出的“六源”問題共計3498個，問題解決率均在80%以上；同時發(fā)布OPS、OPL成果共計1600余篇，其中有10余篇在全國TnPM管理年
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江西中煙贛南卷煙廠成型車間為了加強(qiáng)內(nèi)管體系建設(shè)，完善車間科學(xué)化管理，8月13日，車間組織6S、TnPM相關(guān)人員對車間各項工作進(jìn)行梳理、檢查，
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和“外部檢查、處置”階段。為確保推行煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的工作取得實(shí)效，會議強(qiáng)調(diào)，推行工作要與職業(yè)健康安全體系、企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系、TnPM、6S等管理工作相互融合
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的“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
據(jù)悉，多年來，井岡山卷煙廠卷包車間乙班一直以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以“6S”、TnPM管理和對標(biāo)管理體系為推進(jìn)平臺
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島卷煙廠推薦的《打造信息化管理平臺建立設(shè)備健康管理體系 構(gòu)建人機(jī)和諧設(shè)備管理模式》獲一等獎。
近年來，青島卷煙廠持續(xù)推進(jìn)TnPM管理，構(gòu)建以信息化建設(shè)為主線，
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，培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，大家都感受到，僅靠傳統(tǒng)的“五感”來進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，已經(jīng)不能滿足TnPM管理的要求，必需采用一些
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增產(chǎn)強(qiáng)調(diào)，各項考核項目應(yīng)從嚴(yán)考核，可以降低達(dá)標(biāo)分，但必須采用階段性提高達(dá)標(biāo)分的辦法來進(jìn)一步提高各車間的管理水平；要強(qiáng)化TnPM管理，
