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的問題及不足，考評領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位（部門）認(rèn)真對照檢查，客觀分析原因，層層分解責(zé)任，制定切實(shí)可行的整改措施
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工作方法，把握銷售進(jìn)度。要求客戶經(jīng)理合理分解任務(wù)，根據(jù)線路實(shí)際情況將任務(wù)細(xì)化到天，并根據(jù)每周期的完成情況及時(shí)調(diào)整，珍惜每一戶商戶、每一份訂單
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核心元素（訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃、作業(yè)分解表、四階段法）的運(yùn)用以及現(xiàn)場測試，細(xì)致地與學(xué)員回顧了前期JI實(shí)施效果，并通過現(xiàn)場的實(shí)際輔導(dǎo)對三個(gè)車間的學(xué)員進(jìn)行了
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工作執(zhí)行力。通過對銷售任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每名客戶經(jīng)理，并由客戶經(jīng)理對銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，使客戶經(jīng)理對自己管轄的銷售情況做到心中有數(shù)，進(jìn)一步提高
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人員行政執(zhí)法案卷文書制作培訓(xùn)。
培訓(xùn)將新版煙草專賣行政處罰文書逐頁分解，結(jié)合實(shí)際工作和具體案例逐條進(jìn)行解釋和操作說明，學(xué)習(xí)重點(diǎn)就《檢查筆錄》、《詢問筆錄》、《行政處罰
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煙草收購站組、機(jī)關(guān)科室。
咸豐縣煙葉分公司從10月17日起，啟動(dòng)日考核機(jī)制，對煙葉收購工作實(shí)行“一日一考核”。公司把每天的收購量直接分解到5個(gè)煙草收購站、33個(gè)組
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，按照日收購均速，倒排收購期限，把任務(wù)分解到磅組和個(gè)人，與其政治和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，加壓增責(zé)，調(diào)動(dòng)煙草戰(zhàn)線全員
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，推動(dòng)市場化取向改革向縱深邁進(jìn)。
把好樣本客戶關(guān)。將區(qū)域260個(gè)樣本客戶均衡分解到20位客戶經(jīng)理身上，把客戶守法經(jīng)營、配合程度高和經(jīng)營穩(wěn)定性等作為樣本客戶選取的重要依據(jù)
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，采取理清思路倒排時(shí)間的方法，進(jìn)一步把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化解碼，具體分解到每月、每旬、每一天。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)貫徹到責(zé)任部門、落實(shí)到基層服務(wù)站、分工到
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，更加明確了全體黨員干部的從嚴(yán)治黨意識(shí)和問題整改主體責(zé)任。
“3”項(xiàng)機(jī)制。實(shí)行責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)行問題整改主體責(zé)任層層分解，分部門簽訂從嚴(yán)治黨承諾書，
