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安全生產(chǎn)責(zé)任制與工作、崗位、人員對(duì)接起來，使得企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制枝葉繁茂、真實(shí)且接地氣，具有現(xiàn)實(shí)的可操作性；另一方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制的全員化
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固化在黨風(fēng)廉政建設(shè)體系中，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，對(duì)涉及公開工作的制度進(jìn)行梳理完善，提高制度的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要抓住
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市場(chǎng)管理兩大主業(yè)，可以說并為此投入了巨大的精力和物力。開展卷煙營(yíng)銷崗位述職活動(dòng)也是進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平的一大舉措，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性。通過各個(gè)卷煙營(yíng)銷崗位
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實(shí)際內(nèi)容或者內(nèi)容不切合實(shí)際等問題，使得理論研討變了枯燥乏味的、百無聊賴的、沒有意義的、“就理論探討理論”的交流活動(dòng)。其研究和討論的內(nèi)容根本不具備可操作性，也沒有學(xué)習(xí)借鑒
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科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過程中
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。總體來看，各個(gè)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌培育時(shí)呈現(xiàn)出雜亂無章、自由松散的態(tài)勢(shì)，缺少必要的規(guī)范性、可操作性和穩(wěn)定性。在開展卷煙品牌培育時(shí)，
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上級(jí)黨組織下發(fā)的機(jī)制與制度，或者只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改之后便完事大吉。這些貼在墻上、印在紙上、用在會(huì)上的機(jī)制與制度缺少一定的實(shí)效性和可操作性，更談不到能夠真正實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新與
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上級(jí)黨組織下發(fā)的機(jī)制與制度，或者只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改之后便完事大吉。這些貼在墻上、印在紙上、用在會(huì)上的機(jī)制與制度缺少一定的實(shí)效性和可操作性，更談不到能夠真正實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新與
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反映基層企業(yè)或單位的真實(shí)狀態(tài)，極易挫傷企業(yè)及員工隊(duì)伍的工作積極性。
第二，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)提前“設(shè)計(jì)”，確保工作實(shí)施更具可操作性。
上級(jí)
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反映基層企業(yè)或單位的真實(shí)狀態(tài)，極易挫傷企業(yè)及員工隊(duì)伍的工作積極性。
第二，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)提前“設(shè)計(jì)”，確保工作實(shí)施更具可操作性。
上級(jí)
