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，確保市場潛力得到充分挖掘。
四是強(qiáng)化品牌培育。一方面要聚焦農(nóng)村市場以及中小客戶的銷售、庫存潛力挖掘，定期為其做好終端維護(hù)，為川煙總量進(jìn)度追趕提供支撐。另一方面
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領(lǐng)域、重點(diǎn)技術(shù)研究領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，及時將領(lǐng)先的科技轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)同的產(chǎn)品。比如，挖掘省內(nèi)市場消費(fèi)者對經(jīng)典卷煙的回味，傾心
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“Mobile”（移動）強(qiáng)定制，實(shí)現(xiàn)定制卷煙“帶得走”。以風(fēng)景名勝區(qū)為中心，挖掘旅游集散地、消費(fèi)聚集點(diǎn)、居住集中區(qū)的市場資源優(yōu)勢，深度開發(fā)
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市場挖潛。以“降庫存、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，深入挖掘新品煙、細(xì)支煙、異型煙的市場需求潛力，加大二類以上卷煙品牌的宣傳引導(dǎo)和銷售指導(dǎo)；將工程建設(shè)、婚喪嫁娶
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，不斷補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展短板；三是著力抓實(shí)精益改善，不斷挖掘企業(yè)增效潛力；四是著力抓實(shí)精益改善，不斷挖掘企業(yè)增效潛力；五是著力抓實(shí)
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省局和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“挖掘新潛力、夯實(shí)硬實(shí)力、筑牢深根基”為工作主線，切實(shí)踐行省局“三穩(wěn)三上”工作思路、嚴(yán)格落實(shí)公司“八個狠抓”工作要求，圍繞“拓展業(yè)務(wù)
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”的總體要求和三年壓庫目標(biāo)，確保全縣煙葉持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。人機(jī)互動，挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)。充分利用專賣管理系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)分析。關(guān)注異動，實(shí)現(xiàn)
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，發(fā)掘新的培訓(xùn)需求，正確定位發(fā)展目標(biāo)，充分挖掘自身潛力，全面提升行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力。
會議強(qiáng)調(diào)，供需雙方要通過此次交流洽談會
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;商務(wù)營銷活動，豐富旅游營銷內(nèi)涵等。
同時在活動中著重“五個抓”，很好地挖掘消費(fèi)潛力：一是抓時機(jī)，旅游營銷是長期開展的過程，
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，節(jié)約也是競爭力”的理念，立足前期降本增效成果，進(jìn)一步深度挖掘降本增效空間。
一是加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在降本增效中的牽頭作用，
