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，已經(jīng)成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)成長與發(fā)展的一道亮麗“風景線”。眾所周知，客戶經(jīng)理是聯(lián)系和溝通企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶的橋梁和紐帶，也是煙草企業(yè)文化與精神內(nèi)涵的踐行者與實施者
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;顧客需要其他吃食，要自己到外面購買。同行者有人講這家老板太傻，不知道變通賺錢。服務員說，我們老板之所以不做其他怕分心，因為燒鵝要占去他大量的時間
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;專賣“一法兩條例”的踐行者，深刻認識違規(guī)經(jīng)營問題對專賣制度的嚴重危害，強化治理違規(guī)經(jīng)營的決心，加大打擊違規(guī)經(jīng)營的力度，堅決守住專賣管理的底線
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銷售帶來了雙重傷害。
二、新形勢下如何開展品牌培育工作？
1、發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)的主導作用。煙草商業(yè)企業(yè)作為品牌培育政策的制定者，卷煙投放方案的執(zhí)行者，
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和責任倒查。筆者認為，這既是對執(zhí)行者的告誡，也是對責任者履職的要求，因此，安全責任重于泰山，不是一句空話，而是一句
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，是服務政策的實施者，是營銷政策的執(zhí)行者，如果客戶經(jīng)理執(zhí)行能力不強，營銷政策、服務政策不能完完整整的傳遞給客戶，那么，無論
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”，解決“流程疊加、協(xié)調(diào)不暢、要求不嚴、質(zhì)量不高”等問題，力促精益營銷接地氣；通過“任務分解、目標修正、技能提升、持續(xù)改善”，使執(zhí)行者“知道自己的責任
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場管理工作的直接執(zhí)行者
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的真正執(zhí)行者，操作者，如果打消了他們積極性的話，那么勢必會對卷煙銷售帶來不利。我們自己不可能去每天都去站柜臺，不可能去做零售終端的。客戶經(jīng)理與
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，是煙農(nóng)的期盼，也是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根基。基層煙葉站作為基層最有效的載體，是聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)的橋梁和紐帶、是行業(yè)社會責任的重要履行者。不僅肩負著煙葉生產(chǎn)
