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供方、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈的管理水平，降低成本，優(yōu)化資源配置。
3.質(zhì)量管理體系的文件組成
質(zhì)量管理體系文件共分三級(jí)，其中一級(jí)是質(zhì)量手冊(cè)
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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，這就從提高產(chǎn)量、降低成本、增加附加值等關(guān)鍵因素上促進(jìn)農(nóng)民增收。因此，只有發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高煙草農(nóng)業(yè)比較效益，才能從根本上解決煙農(nóng)持續(xù)增收問(wèn)題
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，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，探索推行
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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工作的切入點(diǎn)，必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，把降低成本工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容
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的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實(shí)際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進(jìn)，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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信息管理系統(tǒng)，而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來(lái)自于對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)客戶情況的細(xì)致的收集、調(diào)查、分析、歸類和處理。但是由于目前的營(yíng)銷管理模式在大多數(shù)
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開(kāi)源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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成本的上升，人們?nèi)找骊P(guān)注商品的購(gòu)買成本，而電子商務(wù)通過(guò)IT技術(shù)和先進(jìn)的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費(fèi)模式。此外，消費(fèi)者
