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責任分解到部門、到崗、到人。三是全面統(tǒng)籌。領(lǐng)導班子層面突出過程管理，根據(jù)“路線圖”，算好“時間賬”，以月度考評跟蹤對標效果，確保指標可控、能控
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;以過硬的本領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)的服務、最佳的狀態(tài)促進銷售任務完成。三是進一步抓好任務分解，確保四季度銷售任務細分到人、進度到日，做到日事日清，分工明確。
此次會議為
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收人員好評。
根據(jù)全縣10個煙葉收購站、35個收購點的計劃分解任務，按照每420擔使用1人，羅平分公司2015年共使用煙葉助收人員1434人，用于煙葉初檢
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，合理安排節(jié)后輪休。
第二，營銷人員要在要在卷煙銷售這段“空檔期”，要緊盯新系統(tǒng)上線情況，提前分解市局下達的各項任務，將所有工作
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與非作業(yè)區(qū)進行明確劃分，責任分解到人。結(jié)合“PDCA”質(zhì)量管理工作要求，采取收集、定點攝影等方式，真實記錄整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約前后
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。要認真學習和領(lǐng)悟“防差錯”與“質(zhì)量預警”的核心思想和技術(shù)方法，不斷增強消化吸收和實踐應用能力。二是要精心組織。做好項目任務分解和逐一落實，確保推進過程扎實有效。三是要做
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隊伍著力提高職業(yè)技能、規(guī)范職業(yè)操守，提升隊伍素質(zhì)，為工作開展打好基礎(chǔ)。
嚴考核，激發(fā)隊伍活力。細化分解各項任務指標落實到人，通過積極的激勵原則
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上下功夫。加強領(lǐng)導，明確責任，把隊伍建設(shè)始終貫穿于各項工作中。制定了目標管理崗位責任制考核細則，細化任務分解，強化責任考核，確保
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》，明確了服務型黨組織建設(shè)是當前和今后一段時期黨建工作的核心，并對服務型黨組織建設(shè)各個階段的工作任務進行了分解部署。
二是嚴格按照實施方案，以物流隊伍技能
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第一手資料，積極為衛(wèi)生城市創(chuàng)建出力。三是狠抓落實，嚴格責任。各部門要嚴格落實，市局將對各部門的衛(wèi)生落實情況進行不定期督查，把任務層層細化分解
