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規(guī)格的時(shí)候，主觀上會(huì)通過(guò)視覺(jué)來(lái)傳達(dá)自身對(duì)卷煙的認(rèn)同度，而視覺(jué)所傳達(dá)出的信息，對(duì)這部分零售商戶所占其他四覺(jué)的比重都要大，他們可以忽略其他感覺(jué)
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宣貫方面，只把宣貫當(dāng)作一種簡(jiǎn)單、走走過(guò)場(chǎng)的形式，不重視宣貫的實(shí)效性，忽略了宣貫最重要性的一環(huán)貫徹執(zhí)行，從而造成文化宣貫力度不夠，
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，否則將會(huì)影響到煙草專賣執(zhí)法的質(zhì)量和效果。但是，聘用制市管員在參與煙草專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理時(shí)通常會(huì)忽略了自己的身份限制和要求，不自覺(jué)的實(shí)施了違反煙草專賣法律法規(guī)的行為或做法
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相對(duì)較高，不如多訂一些中高檔的卷煙，而低檔煙消費(fèi)群體可以忽略不計(jì)，因?yàn)?#xff0c;低檔煙的貨源一直很充足，節(jié)后的訂貨計(jì)劃也不會(huì)太緊張
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;全面提升安全管理水平……
人們常常看見(jiàn)成功的果實(shí)，卻容易忽略其開花生長(zhǎng)的艱難過(guò)程。
近年來(lái)，江蘇中煙淮陰卷煙廠技術(shù)改造令人矚目。歷經(jīng)“七五”、“九五”、“十一五”技改
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，可以忽略外部監(jiān)督。
個(gè)別煙草專賣人員片面地認(rèn)為，煙草行業(yè)是具有壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)，應(yīng)當(dāng)有屬于自身實(shí)際的運(yùn)行架構(gòu)和模式。如果過(guò)多的接受外部監(jiān)督，
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。而且，組織以及個(gè)人因各種原因往往忽略了服務(wù)成本的計(jì)算，這樣不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展無(wú)益，而且零售戶等服務(wù)對(duì)象也未必買賬，結(jié)果可能
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因?yàn)轭櫩完戧懤m(xù)續(xù)太多，漸漸忽略了這位顧客的存在。等回過(guò)頭想起來(lái)，這位顧客已經(jīng)發(fā)動(dòng)的車，急駛而去。感覺(jué)不對(duì)勁的馮磊趕緊環(huán)視了一下自己的貨架，天哪
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重視外在統(tǒng)一的表現(xiàn)形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個(gè)人心理感受及有區(qū)別的企業(yè)文化宣貫方法，這是造成企業(yè)文化落地融合不夠的主要原因。本文通過(guò)利用SWOT分析方法對(duì)廣東煙草
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，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。同時(shí)，也為國(guó)家在稅收方面做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，盡管如此，卷煙制品所具有的危害性也不能因此而被人們所忽略。相反
