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分析中的一點(diǎn)或幾點(diǎn),他們是課堂上的音波彈,不聲不響,但破壞力極大。私下的牢騷抱怨及冷眼旁觀容易被授課教師所忽略,卻能夠像瘟疫一樣導(dǎo)致整個(gè)教學(xué)課堂
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,把煙草企業(yè)等同于一般的企事業(yè)單位,忽略了客戶既執(zhí)法又專賣的行業(yè)特征,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專賣過(guò)程中服務(wù)的親和性,弱化了維護(hù)市場(chǎng)的嚴(yán)肅性,
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的利益角度出發(fā)。品類構(gòu)建不是由企業(yè)說(shuō)了算,而是由消費(fèi)者說(shuō)了算,品類構(gòu)建不能忽略消費(fèi)者的認(rèn)知。有時(shí)候,企業(yè)可能會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤,以為花些心思開創(chuàng)一個(gè)新品
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,截至4月上旬,仍有不少產(chǎn)區(qū)還在移栽田煙。有的為了趕時(shí)間搶種,盲目移栽,忽略了技術(shù)要領(lǐng),操作不規(guī)范,栽煙質(zhì)量
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增多。在大多數(shù)地區(qū)的合理布局規(guī)劃中,往往直接跳過(guò)或忽略了這部分地區(qū),而造成了今后就算有條新路,在合理布局規(guī)劃中也無(wú)許可證指標(biāo)。但是這些城郊周邊的新開發(fā)區(qū)、新道
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,這一點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常會(huì)被那些粗心大意的顧客所忽略,但如果要實(shí)現(xiàn)銷售,也是對(duì)我們零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的考驗(yàn)。在銷售過(guò)程中,減少銷售成本最低的方式,
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修養(yǎng),更不能因?yàn)樗姆€(wěn)八平的領(lǐng)導(dǎo)班子而忽略了開拓精神。象山東中煙的領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際工作中不僅開創(chuàng)出“泰山”新品牌,還能創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。在“532”、“461”品牌
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煙,一般可以忽略。
3、結(jié)論
大多數(shù)人都認(rèn)為按照國(guó)標(biāo)檢驗(yàn)規(guī)程檢測(cè)的片煙水分在生產(chǎn)下線、復(fù)烤企業(yè)發(fā)運(yùn)、工業(yè)企業(yè)入庫(kù)時(shí)是合格的,加工過(guò)程就不會(huì)存在問(wèn)題。但是片煙下線時(shí)
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實(shí)際上還提高了客戶的盈利水平。“物以稀為貴”,低檔煙的短缺,使低檔煙市場(chǎng)價(jià)明顯上升,雖然銷售數(shù)量有所減少,客戶盈利卻有所提高。但是我們也不能忽略
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;這是很多企業(yè)在管理過(guò)程中容易忽略的地方,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要注重獎(jiǎng)勵(lì),注重有效的獎(jiǎng)勵(lì)。如在春節(jié)中同比銷售提升最大的門店、銷售單日突破歷史的門店等等,這都