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推行烤煙新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，預(yù)計(jì)收購(gòu)量為3.2萬(wàn)擔(dān)。
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，嚴(yán)格監(jiān)管。推行“屬地管理+技術(shù)監(jiān)管”模式，內(nèi)退辦全面兼管結(jié)合動(dòng)力車(chē)間水電工定期巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常用能認(rèn)真分析研究、立行立改，切實(shí)做到精準(zhǔn)
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;”福利鎮(zhèn)煙農(nóng)熊發(fā)金日前開(kāi)心地說(shuō)。今年以來(lái)，富川縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）推行多項(xiàng)技術(shù)措施，通過(guò)科學(xué)的管理，持續(xù)提高煙葉品質(zhì)
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，推行“菜單式”培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，不斷提升班組專(zhuān)業(yè)技能水平。提煉內(nèi)涵，打造規(guī)范型班組。將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)
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;促使推行工作取得了良好效果。二是開(kāi)展PFMEA子項(xiàng)目。按照全過(guò)程管控的思想，強(qiáng)化預(yù)防管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別，采取措施進(jìn)行有效管控，
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，種植面積4.9萬(wàn)畝，煙葉總產(chǎn)值達(dá)2億元以上?！耙槐P(pán)棋”布陣——?jiǎng)?chuàng)新推行煙葉高質(zhì)量發(fā)展“三統(tǒng)一”模式“再也不用為流轉(zhuǎn)不到土地、請(qǐng)不到人務(wù)工、找不到烤煙房而發(fā)愁了。”來(lái)自桑植縣人潮溪鎮(zhèn)
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、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等特色活動(dòng)，充分挖掘渠道潛力，持續(xù)用客戶經(jīng)理的服務(wù)指數(shù)換取零售戶和消費(fèi)者的滿意指數(shù)。二是加速提升品牌培育的精準(zhǔn)化水平。推行“線上”“線下”相融合的培訓(xùn)
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。二是挖掘市場(chǎng)潛力，提升銷(xiāo)售增長(zhǎng)。積極開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研，掌握農(nóng)村卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，推行缺替補(bǔ)救政策，擴(kuò)大農(nóng)村卷煙
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。成立生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、工質(zhì)聯(lián)動(dòng)，以專(zhuān)題的形式研究生產(chǎn)過(guò)程傳統(tǒng)質(zhì)量缺陷和疑難問(wèn)題。三是著力推行“大工藝”協(xié)作模式。打破工藝技術(shù)人員分工界限
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卷煙質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)等機(jī)制，成立先進(jìn)工藝、先進(jìn)卷接、先進(jìn)包裝、先進(jìn)設(shè)備等研究室，加大質(zhì)量培訓(xùn)力度，推行持證上崗，做好質(zhì)量管理
