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，煙草管理部門應(yīng)當(dāng)采用柔性的、靈活有效的管理方式，其中，行政指導(dǎo)不失為一種好的管理方式。例如，通過采取形式多樣、喜聞樂見、淺顯易懂的方式開展普法宣傳
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，堅(jiān)持晨會(huì)制度，定期為員工過生日，慰問困難員工家庭。在她的柔性管理下，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，有了向心力和凝聚力。
卷煙經(jīng)營是超市
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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭多提供全方位的服務(wù)，不斷擴(kuò)大其利益空間，實(shí)理念，不斷提高客戶
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，通過強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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;最終為企業(yè)加速打造柔性智能的技術(shù)能力和技術(shù)平臺(tái)，推進(jìn)精細(xì)化管理水平。
煙草制造精益生產(chǎn)模式，應(yīng)突破現(xiàn)有的生產(chǎn)方式與制造模式，根據(jù)消費(fèi)需求數(shù)據(jù)與信息
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組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需定制，柔性化生產(chǎn)。說得通俗一點(diǎn)，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。按訂單組織貨源
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煙機(jī)公司在柔性松散回潮、葉絲加料技術(shù)、滾筒氣流式烘絲機(jī)、分段式滾筒烘絲機(jī)的研制、分切打葉工藝及設(shè)備研究等方面走在了技術(shù)領(lǐng)先行列。
合作：提升素質(zhì)是關(guān)鍵
隨著與虹霓公司的合作越來越
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線的多元化處理手段，最大限度的保留了煙草本香，達(dá)到煙葉香氣外露而不流失，實(shí)現(xiàn)了卷煙制造工藝的精細(xì)化設(shè)計(jì)，柔性化加工，智能化控制
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;挑起可見柔性長絲，不斷流。假蜂蜜有懸浮物或沉淀，黏度小，挑起時(shí)呈滴狀下落，有斷流。這些經(jīng)驗(yàn)，都是他在南苑莊園親自喂了兩箱蜜蜂后得出
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水平、品牌的市場表現(xiàn)力，還要有前瞻性，正確處理銷售的剛性需求和市場的柔性需求。”范寧如是說。
在江蘇省局（公司）系統(tǒng)，“絕不把發(fā)展
