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管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和發(fā)展方向，懂得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。二是加大對(duì)各專業(yè)隊(duì)隊(duì)員
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對(duì)支付服務(wù)費(fèi)。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制
一是加大對(duì)合作社管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，
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;這需要提升現(xiàn)代管理能力，讓“一號(hào)工程”發(fā)揮出作用，推進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第四、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)信息化監(jiān)督制約體系的建立與完善。
規(guī)范管理是信息化
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和縱向交流，以此更好地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性。
2.建立考核機(jī)制。績(jī)效考核工作是提升基層專賣管理能力的重要組成部分，
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;違章必究，先講后做。
突出能力建設(shè)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力或管理能力是能力建設(shè)的關(guān)鍵，集中體現(xiàn)企業(yè)的指導(dǎo)思想，設(shè)定有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
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生中，充分挖掘能人。采取崗前培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)人才，尊重和發(fā)揮能人在經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理、專業(yè)化服務(wù)的管理才干，引導(dǎo)選擇組織管理能力較強(qiáng)、熟悉煙葉
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的快速增長(zhǎng)，新煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低，老煙農(nóng)對(duì)新技術(shù)、新生產(chǎn)方式的接受較慢，加之對(duì)煙農(nóng)隊(duì)伍的培訓(xùn)比較少，致使全市煙農(nóng)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。煙農(nóng)自我管理能力
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必須具備和掌握的招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場(chǎng)調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識(shí)和技能，采購(gòu)管理隊(duì)伍的政策水平、理論水平及專業(yè)管理能力整體上偏低，難以真正做到事前、事中和
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;增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，筑牢拒腐防變的基礎(chǔ)。通過(guò)建立完善制度體系，全面提升規(guī)范管理能力和水平，引導(dǎo)廣大干部員工自律、自覺(jué)、自悟、自發(fā)
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，授權(quán)之方，決策之智、獎(jiǎng)懲之策。不光是知道，更重要的是做到。不僅是常用，更要深玩和覺(jué)悟，不斷提高管理智慧和膽略。管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是單一
