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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，恪守《煙草專賣法》，推進(jìn)精益管理，緊扣行業(yè)發(fā)展大局，看到
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;確保材料的合法性和完整性，詳細(xì)掌握客戶的真實(shí)情況，按照流程和標(biāo)準(zhǔn)把實(shí)地核查做精做細(xì)。規(guī)范從申請(qǐng)受理到材料歸檔的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保許可證辦理的規(guī)范化，
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精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進(jìn)形成品牌競爭發(fā)展的市場(chǎng)格局而制定的。《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》所稱的品牌規(guī)格是指
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卷煙消費(fèi)支出擴(kuò)大，價(jià)格彈性變小，三類卷煙的價(jià)值難以達(dá)到其需求期望。
3、新品營銷策略導(dǎo)致的消費(fèi)流失
在行業(yè)“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的卷煙品牌規(guī)格發(fā)展大
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才知并非如此，大家都對(duì)華明贊口不絕。
華明向筆者介紹，最差超市在客戶服務(wù)上追求的是最好、最優(yōu)、最精、最專業(yè)，以“差”來時(shí)刻鞭策自己，不斷激勵(lì)
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主動(dòng)作為，差不多、過得去的中庸思想盛行，敬業(yè)精業(yè)精神被弱化，這也使得長期以來在設(shè)備運(yùn)行、物耗控制、現(xiàn)場(chǎng)工作方面存在的瓶頸問題未得到有效解決，
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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。一是著力做精終端服務(wù)，按照客戶實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分類，建立以增值服務(wù)、菜單式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為中心的差異化服務(wù)體系，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營水平和盈利水平。二是著力
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。隨著行業(yè)發(fā)展，精益營銷的出現(xiàn)，給卷煙庫存提出了挑戰(zhàn)，需要行業(yè)科學(xué)理解，合理把握，把卷煙庫存控制在合理水平，真正
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企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)基于自身傳統(tǒng)文化為軸，并與行業(yè)文化、區(qū)位文化和民俗文化有機(jī)融合，于實(shí)踐中反復(fù)鍛造淬煉，不斷去偽存真、去粕存精，提純文化基因。與此同時(shí)
