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，知足常樂。
——已退休原地區(qū)局（公司）局長黃正才老領(lǐng)導(dǎo)感言道：參加了一年一度的老同志座談會(huì)，今年我特別高興。聽了陳局長的全年
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;”的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)以及威脅進(jìn)行全方位的分析：
優(yōu)勢：
1、品牌知曉度高。雖然“七匹狼（純金）”全面投放才區(qū)區(qū)一周時(shí)間，但該
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，在晚年的一次奏折批復(fù)中，他才詳細(xì)說明了自己的態(tài)度：“民間釀酒種煙等事，所在皆有，勢難禁止。從前科道中曾有條陳禁止種煙者
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;而控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)正是這種能力的具體體現(xiàn)。
歷史在警示我們：上世紀(jì)末，煙葉生產(chǎn)“超種超收”，許多企業(yè)近十年才走出虧損困境，從那時(shí)起
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葉（世紀(jì)之光）”銷量居多也在情理之中。“黃金葉（金滿堂）”月初第一次投放時(shí)邵大姐沒有注意網(wǎng)上發(fā)布該煙的新品信息，在第二次網(wǎng)訂時(shí)才
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公司，促銷內(nèi)容十分吸引人，消費(fèi)者參與積極性很高，但是搞的卻是有名無實(shí)的形式主義。比如有獎(jiǎng)活動(dòng)，全國才1個(gè)1等獎(jiǎng)；2個(gè)二等獎(jiǎng)
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;毛利率水平低。大家都知道，結(jié)構(gòu)和檔次越低的卷煙，其利潤也相對(duì)較低，賣一包零售價(jià)為1.5元的卷煙，其利潤不會(huì)超過0.2元/包，賣一條才
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沉浸在第200萬箱“紅塔山”下線的喜悅中時(shí)，他們就明白那僅僅只是一個(gè)開始，“紅塔山”的大品牌之路才剛剛啟程。而回顧過去一年的發(fā)展，紅塔人再次用成績證明了自己
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箱，到1966年為3600箱（濾嘴煙僅為110箱），到1988年才突破1萬箱。盡管“中華”品牌受到產(chǎn)品市場銷售的限制，但由于品牌
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安全生產(chǎn)才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)過程才不會(huì)出現(xiàn)意外。假如沒有一流的生產(chǎn)工人來操作，即使再高級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，也只會(huì)是一攤廢鐵。
擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備是否就擁有
